[산업심리학] LG그룹 선발 기법 - 면접, 인적성검사, 면접, 능력검사 등 (A+받음)

소개

최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요

목차

1. 서론
1) 선발 기법에 대한 개념

2. 본론
1) LG그룹 인재 확보 프로세스
2) LG그룹 인재 선발 프로세스 장점
3) LG그룹 인재 선발 프로세스 단점

3. 결론
1) 필자가 생각하는 가장 좋은 선발 방법

본문내용

선발은 직무분석이 제공한 합리적인 채용 기준, 즉 직무명세서에 의거해 가장 적합한 후보자를 선정하는 과정을 말한다. 이러한 선발에 대해 조직의 직무를 수행할 수 있는 최적의 요건을 지니고 있다고 판단되는 사람에게 조직 구성원의 자격을 부여하는 과정이며, 선발은 조직이 현재의 여건을 고려하여 특정한 직무 등 합리적인 선발기준에 적합한 인재를 선별하는 절차를 의미한다고 볼 수 있다. 최근 채용 환경이 크게 달라지고 있는데, 채용 환경 변화는 3가지로 요약된다. 첫째, 기업들이 기존에 중시해왔던 학교, 학력 등의 스펙을 기준으로 선발한 범용성 인재보다 채용하고자 하는 직무의 특성을 고려한 ‘직무 수행에 적합한 인재’를 선호한다. 둘째, 상사의 업무지시를 기다리기 보다는 ‘기업이 지향하는 가치’에 근거해 스스로 알아서 판단하고 행동하는 인재를 중요시한다. 마지막으로 AI기반 채용 솔루션 업체가 등장하면서, AI와 같은 신기술이 인재 선발에도 적용되기 시작했다. 그렇다면 LG그룹의 인재 채용 방식은 어떤 프로세스로 진행되는지 알아보려한다.

LG그룹 인재 확보 프로세스
현재 LG그룹 채용은 직무 맞춤형 채용으로 직무 중심 채용은 역사가 꽤 되었으나, 최근 몇 년 동안에는 ‘직무기술서’를 도입하고, BEI(행동기반사건면접: 과거의 특정경험이나 사건에서 본인이 나타낸 행동의 근간이 되는 인성적인 특성을 확인하고 이를 해당직무에 필요한 인성과 연계시켜 확인하는 기법) 기반의 심층면접을 점차 늘려가는 등 시제 인재 선발의 정확도를 높이는 방향으로 더욱 진화하고 있다.

참고자료

· 매일경제 「LG그룹, 인적성 필기시험 온라인으로」
· 잡코리아 「AI면접, 일반면접과 무엇이 다른가.」
· 매거진한경 「언택트 방식 도입해 채용 진행 중인 기업들」
· 서울경제 「LG그룹, 계열사 중복지원 허용 자소서, 면접에 주력해야」
· LG상사 홈페이지 「LG그룹 채용 절차」