조선대 전략적 인적자원관리 A+ 받은 report

소개

조선대 전략적 인적자원관리 중간고사 대체 리포트 A+ 받았습니다.
간결하고 깔끔하게 핵심만 넣어 만들었습니다.

목차

Ⅰ. 임금관리와 전략적 인적자원관리의 중요성
1. 직무평가와 임금구조
2. 임금수준과 임금지급방법
3. 임금피크제의 의의

Ⅱ. 한국의 임금피크제
1. 정년보장형

Ⅲ. 일본의 임금피크제
1. 정년연장형

Ⅳ. 한국과 일본의 임금피크제 비교

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 임금관리와 전략적 인적자원관리의 중요성

임금이란 주로 경제적 보상에 속하는데, 경제적 보상은 조직구성원이 조직체에 기여한 공헌에 대해 조직체가 지불하는 경제적 대가를 의미한다.

1) 경제적 중요성
임금은 조직구성원에게는 경제적 소득의 원천인 동시에 조직체에게는 가장 중요한 비용의 하나이다. 조직체의 임금관리는 인건비관리 차원에서 뿐만 아니라, 개별 조직구성원의 정당한 임금관리 차원에서도 중요하다.

2) 투자로서의 중요성
임금은 조직구성원의 노력에 대한 대가일 뿐만 아니라, 인적자원의 개발을 위한 투자라고 할 수 있다. 조직체에서 주어진 직무를 수행하고 성과를 달성하는 과정에서 구성원은 자기의 기술과 능력을 개발해 나간다.

3) 구성원의 만족감과 성과상의 중요성
임금은 조직구성원의 만족감에 많은 영향을 주고, 나아가서는 그의 직무수행성과에도 크게 작용한다. 임금이 직무 외재적 요소로서 구성원의 만족과 성과에 얼마나 중요한 요인이 되는지에 관한 여러가지 이론이 있다.

-테일러→임금을 만족과 성과의 가장 중요한 요인으로 봄
-허츠버그→ 임금을 위생요인으로서 불만족의 가장 중요한 요인으로 봄
-포터와 로울러→ 목표/경로상의 수단으로서 임금의 동기증진 측면을 강조

이처럼 임금은 생리적 또는 물질적 욕구 등 하위 욕구를 충족시켜 줄 뿐만 아니라, 성과와 성취 그리고 성공의 상징으로서 수단적 성격도 지니고 있다.

1. 직무평가와 임금구조
직무평가란 직무별 임금을 결정하기 위하여 직무의 상대적 가치를 비교 분석하는 공식적이고 체계적인 평가 과정이다. 직무평가는 직무내용을 중심으로 일정한 기준에 의하여 직무가 조직체 목적달성에 기여하는 정도를 평가하여 이를 기준으로 임금을 결정하는 과정이다.
직무평가 방법은 크게 네 가지로 나뉜다.

1) 서열법
보상요소를 기준으로 직무의 가치를 비교하여 직무들을 평가된 가치의 순서대로 서열을 정하고 이에 따라 임금을 정하는 방법이다.

참고자료

· Seungjin Paek, ibid, pp. 25-30.
· Seungbok Lee, Insoo Han, “A Study on the Relationship between the Management Method and the Effectiveness of the Wage Peak System”, Asia-Pacific Journal of Business & Commerce Vol. 6, No. 1, pp. 79-99, Apr.2014.
· Daewee Joeng, “A Study on Wage Peak System : Problems and Root Plan”, pp. 23-24, Korea University, Master Degree Thesis, 2012.
· Won Young Song, ibid, pp. 33-35.
· Daewee Joeng, ibid, pp. 14-17.
· Won Young Song, ibid, pp. 42-45
· Seungjin Paek, ibid; Seungbok Lee, Insoo Han, ibid; Daewee Joeng, ibid.