기업의 의사결정에 관한 나의 소견

소개

기업경영에 있어 조직구성원들은 매순간 의사결정을 해야 하는 상황에 직면하게 됩니다. 의사결정의 정의와 의사결정의 과정 예, 그리고 적절한 의사결정 사례를 제시해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 정의
2. 의사결정의 과정
3. 적절한 의사결정 사례

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

요즘 사회적 이슈가 되는 기업이 바로 삼성 그룹이다. 현재 기업의 총수인 이재용 부회장이 구금상태에 있고, 해외 투자 등의 의사결정을 위해서는 총수가 필요하다고 사면을 정부에 건의했고, 정치적으로 다른 시각으로 논쟁하다가 ‘가석방’에 의해 출소 되었지만, 이제는 ‘취업제한’ 문제로 또 논쟁 중이다.
기업이 목표를 설정하거나 변경할 때. 신제품 개발을 위한 방향성 결정하거나 신규 생산시설 투자, 조직구조의 재편성에 관한 결정, 시장 다변화를 위한 투자, 기업의 해외 진출을 위한 결심 등 기업에서 중요한 모든 활동은 의사결정자(decision-maker)인 동시에 집행자가 되는 경영 관리자의 결심으로 이루어진다. 즉, 경영 관리자는 기업이 추구해 나갈 방향과 문제에 대한 해결자(problem-solver)이며 동시에 의사결정자라 할 수 있다.
경영 관리자는 기업의 일상적인 문제에서부터 전략적인 문제에 이르기까지 수시로 직면하게 된다. 이에 대응과 적절한 문제해결(problem solving) 방안에 대해서 반드시 제시해야 한다. 그에 따른 의사결정(decision making)을 하고 이를 행동화하는 책임을 져야 한다. 그러므로 기업은 경영 관리자를 특별히 채용하고 있으면 많은 금전적 보수와 특전을 부여하는 가장 큰 이유라 할 수 있다. 경영 관리자가 기업의 이익, 성장, 발전에 최대한 이바지하는 합리적인 경영의사결정을 하도록 하는데 있다.

참고자료

· 피터 드러커의 효과적인 의사 결정
· 매일경제가 인용한 이코너미스트지(일본판) 4월호
· LG 경제 연구소 발표자료