위더스 리더십 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관리 격자 모델 (그리드 모델)
2. 다섯 가지 유형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십이란, 조직의 목표 달성을 위해 조직 구성원의 노력을 유도하고 영향력을 행사하는 것이다. 한마디로 리더의 능력과 역량이라고 말할 수 있다. 이러한 리더십은 리더에게 필요한 행동에 관해 관심을 두며 다양한 육성 프로그램들을 통해 후천적으로 개발하고 성장시킬 수 있다. 그중에서도 대표적인 행동이론으로 언급되는 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 (관리 격자 모델)을 통해 보다 효과적인 리더의 유형과 행동양식에 대해 알아보도록 하자.

Ⅱ. 본론

1. 관리 격자 모델 (그리드 모델)
리더십 전문가인 블레이크와 모우튼이 연구한 관리 격자 모델은 ‘생산에 관한 관심’과‘인간에 관한 관심’두가지 속성을 가지고 수평축(X축)에 생산에 관한 관심과 수직축(Y축)에 인간에 관한 관심으로 나누어 각각 9개의 줄을 그은 격자에 계량화 표기한 가장 효과적인 리더십 스타일을 찾는 연구이다. 관리 격자 모델(그리드 모델)은 1점에서 9점까지 두 가지 행동 차원을 이용하여 점수를 매기며 이론상으로 총 81개의 리더십 유형을 제시한다. 그러나 대표적으로 5가지 모델을 제시하여 리더의 유형을 설명한다. 여기서‘생산에 관한 관심’은 업무의 효율성과 의사결정의 질에 관한 관심으로 생산 및 절차 등을 뜻하며 리더의 권한 안에서 부하직원을 감독하는 것을 말한다.

참고자료

· 위더스 리더십 교안
· 김재영, Leadership and Motivation, Business & Management 기업과 경영
· http://kocw.xcache.kinxcdn.com/KOCW/document/2018/koreasejong/kimjaeyeong0716/6.pdf
· 무언가의채널, [조직행동]블레이크와 머튼의 관리격자 모형, 2019
· https://www.youtube.com/watch?v=9CrQjm4Bv2I
· 김익수, 리더십 유형과 리더십 유효성간의 상황론적 연구, 1998
· 남기민/박풍규, 사회복지조직 최고관리층의 리더십에 관한 연구, 한국사회복지행정학회, 2003
· 매일경제 경제경연연구소, 2020 매경 TEST 공식 가이드, 매일경제신문사, 2020
· 양상진, CEO 리더십유형과 조직성과, 한국학술정보, 2007