간호관리학 리더십 A+ 개인과제, 리더십 이론, 가장 이상적 리더십 및 근거, 경험

소개

"간호관리학 리더십 A+ 개인과제, 리더십 이론, 가장 이상적 리더십 및 근거, 경험"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 간호 관리자의 역할

Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 유형

Ⅲ. 결론
1. 병동에서 관찰한 리더십
2. 가장 이상적이라고 생각하는 리더십
3. 리더십을 개발하기 위한 사례

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 간호 관리자의 역할

1) 일선관리자
① 조직의 모든 부문, 부서에서 현장 업무를 수행하는 조직원을 직접 감독
② 책임 간호사, 일차 간호사, 사례 관리자 등

2) 중간관리자
① 일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이에서 조정자
② 최고관리자가 설정한 조직의 목표, 전략, 정책을 집행하기 위한 제반활동을 수행
③ 간호과장, 간호팀장 등

3) 최고관리자
① 조직 목적 설정 및 부서 간 상호작용 관리와 중간관리자 업무 성과 모니터링
② 전반적으로 영향을 미치는 의사결정을 주로 함
③ 간호부장, 간호본부장, 간호부원장, 간호이사 등

Ⅱ. 본론

1. 리더십 : 주어진 상황에서 구성원과 함께 공동의 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을
발휘하는 상호작용하는 과정

2. 유형

1) 특성이론(현대 카리스마적 리더십)
① 소수의 사람들은 위대해 질수 있는 특성을 가지고 태어난다는 이론
② 리더의 특성

< 중 략 >

3) 상황이론
① 모든 상황에 이상적인 보편적 리더십은 없으며, 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 다름
② 여러 상황적 조건을 구체화하고, 상황적 조건에 따라 리더십 행동과 그 효과를 조직성과와 조직 구성원의 만족을 중심으로 연구함
③ 상황 적합이론, 경로-목표이론, 상황대응 리더십 이론이 있음
④ 상황 적합이론 : 원인변수에 해당하는 리더의 유형에 따라 리더와 구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권한에 따른 상황적 매개변수를 고려하여 결과변수인 리더의 효과성을 도출함
⑤ 경로 – 목표 이론 : 리더가 구성원들에게 목표를 인지하게 하여, 목표를 스스로 개발하게 하여, 목표를 달성하기 위한 경로를 찾는데 영향을 미치는 것에 중점을 둠
⑥ 상황대응 리더십 이론 : 상황적 요인인 구성원의 성숙도에 따라 리더의 행동은 과업지향 또는 관계지향행동을 보임

참고자료

· 없음