조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지 하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오.

소개

"조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지 하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오."에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론: 인적자원계획에 관한 의미 설명

II. 본론: 인력의 과잉 및 부족에 대한 대응책 기술
가) 인력의 과잉 문제점 대응 방안
나) 인력의 부족 문제점 대응 방안

III. 결론: 효과적인 대응방안에 관한 자신의 의견제시

IV. <참고문헌>

본문내용

I. 서론
인적자원계획이란 현재 기업이 보유하고 있는 인력자원을 분석하여, 조직이 달성하고자 하는 목표의 전략을 세우는 과정에 필요한 인력자원의 양과 질을 예측하여 인적자원관리 시스템과 기능을 통해 인력자원 수요공급을 효과적이게 계획하는 과정이다. 더 나아가 인적자원관리의 전반적인 관리 과정에서 계획을 수립하는 기능으로는 인력계획, 제도계획, 조직계획으로 분류할 수 있다. 인적자원계획을 자세히 말하자면, 인력계획 중 인적자원의 수요와 공급에 관한 계획으로 인력소요계획 또는 정원계획으로 의미를 정리할 수 있다. 기업에 있어 인력예측이란 인력의 수요와 공급을 미리 예상하여 인력의 과잉이나 부족을 방지하여 기업의 생산성과 경영활동에 기여하는 일련의 활동을 의미한다. 본 글에서는 기업에서 발생할 수 있는 인력의 과잉 및 부족 문제에 대한 각각 효과적이고 효율적인 인적자원계획을 활용하여 그에 대한 대응책 방안을 의견을 제시해보겠다.

II. 본론: 인력의 과잉 및 부족에 대한 대응책 기술
가) 인력의 과잉 대응책 방안
현대 사업 경쟁이 치열해지고, 예상이 못하게 경영 위험이 발생되 인력의 공급이 과잉상태가 발 생 했다고 판단될 경우 이에 대해 합리적이고 유연하게 대처해 핵심인력의 유출을 막을 수 있는 현명하고 바람직한 대응 방안을 필요한다. 인적자원계획에서는 기업이 달성하고자 하는 목표를 위한 전략을 세우기 위해서 핵심인재의 모습을 정의하고, 직무 별 핵심 기능을 수행하는데 적합 한 인력수요를 파악해 이를 적시 적소 배치 하는 전략적인 인재 관리의 기능을 가져야한다.

구조조정의 필요성
구조조정이라 하면 인력의 규모를 줄이는 것으로 의미한다. 이 방법은 가장 쉬워 빠른 시간 안에 그 효과를 보여주는 방법이기 때문이다. 근로자의 역량이나 직업능력 평가 등을 통해 조직의 다 른 부서로 재배치하는 기능적 유연성이나 기업의 경영성과 개인의 업무 성과 등 합리적인 임금 결정 요인에 기반하여..

<중 략>

참고자료

· 배을규, 인적자원개발론,ㅎ학이시습, 2009
· https://www.koreascience.or.kr/article/JAKO200145178845701.pdf
· https://www.saramin.co.kr/zf_user/hr-magazine/series-view?hr_series_idx=10&hr_idx=207
· 심일우(2016), 중소기업 기술/ 기능인력 유입 방안연구, 중소기업연구원