인적자원관리 ) 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 인적자원관리란?
(2) 우리나라의 인적자원관리 방법
(3) 필자에 대한 적용

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론

기업의 지속 가능 경영과 경쟁력 확보를 위하여 내부직원에 대한 관리가 강조되고 있다. 산업의 흐름과 기업을 둘러싼 환경의 변화속도가 빨라짐에 따라 기업 및 조직들은 혁신의 중요성을 보다 강조하게 되었고, 혁신을 이끌 수 있는 핵심적인 요소 중 하나로서 내부 구성원들에 대한 중요성이 강조되기 때문이다. 따라서 최근의 조직들은 내부구성원에 대한 관리, 즉 인적 자원 개발 및 관리의 중요성을 더욱 강조하고 있는 경향을 보인다. 이러한 흐름 속에서 본고는 인적 자원관리가 무엇인지 알아보고, 우리나라에서 인적 자원 관리 및 개발 방법이 어떻게 시행되고 있는지 알아보고, 마지막으로 필자의 경험을 토대로 필자에게 어떻게 적용될 수 있는지를 알아보고자 한다.

2. 본론

(1) 인적자원관리란?
인적 자원관리란 조직이 내부구성원인 조직원(기업 종사자)들이 더욱 높은 수준의 성과를 낼 수 있도록 관리하는 일련의 과정들을 일컫는다. 구성원의 선발 과정에서부터, 지속적인 역량관리 및 관리/감독, 그리고 퇴직 이후의 과정까지 관리하는 광범위한 개념이다. 인적 자원관리의 중요성이 강조되는 것은 작업장에서 사람의 중요성에 대한 인식이 비롯되면서부터이다. 전통적으로 경영학에서는 과학적 경영관리라고 칭하며 사람(종사자)을 인간이 아닌 기계와 같은 일종의 전체 시스템 속 작은 부품으로 취급하였다. 따라서 구성원은 언제나 같은 양의 성과를 낼 수 있는 존재라고 가정하며, 전체 기능이 최적의 효율을 내기 위하여 구성원의 동선, 업무시간, 업무 행동, 흐름을 전반적으로 관리하는 경영 사조가 메인 흐름을 이끌었다. 하지만 호오선 연구 등을 비롯하여 구성원들은 기계가 아닌 인간이며, 그들을 인간적으로 대우해주었을 때 그 성과 수준이 향상된다는 것이 증명되며 구성원들에 대한 관리의 중요성이 재조명되었고, 그 관리 방법들이 주목받고 개발되어 왔다.
먼저 구성원들을 관리하는 제1의 목표는 기업의 성과 향상을 위해서이다.

참고자료

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· Cafferkey, K., & Dundon, T. (2015). Explaining the black box: HPWS and organisational climate. Personnel Review.
· Chang, P. C., & Chen, S. J. (2011). Crossing the level of employee's performance: HPWS, affective commitment, human capital, and employee job performance in professional service organizations. The international journal of human resource management, 22(04), 883-901.
· Tufts, S. H., Jacobson, W. S., & Stevens, M. S. (2015). Status update: Social media and local government human resource practices. Review of Public Personnel Administration, 35(2), 193-207.