본인이라면 쌍용자동차를 인수할 것인가

소개

과목명: 조직인적관리
주제 : 본인이라면 쌍용자동차를 인수할 것인가?
- 본인이 자금이 충분히 있다면, 쌍용자동차를 인수할 것인지 인수하지 않을 것인지 그 판단과 이유
- 인수한다면, 어떤 방법으로 더 낫게 만들 수 있을지
- 인수하지 않는다면, 쌍용자동차를 어떻게 처리해야 하는지

목차

I. 서론

II. 본론
1. 쌍용자동차의 연혁과 현황 분석
2. 쌍용자동차의 인수 과정 분석
3. 쌍용자동차의 인수 후 경영 정상화를 위한 제언

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

오늘날 기업에게 있어 인수합병(M&A, Mergers and Acquisition)은 낯선 개념이 아니며, 글로벌 단위의 인수합병도 자주 일어난다. 기업은 인수합병을 통하여 새로운 사업에 진출하거나, 또는 기존의 경쟁력을 효율적으로 강화함으로써 세계 경제 환경의 가변성에 대응할 수 있기 때문이다.
특히 인수합병 중 합병(Merger)이란 둘 이상의 기업이 하나로 통합되어 새로운 기업체를 만들어내는 것이고, 인수(Acquisition)란 하나의 기업이 다른 기업에 대해 주식 및 자산을 취득하여 경영권을 얻는 점 이라는 데 있어서 실제 경영 환경에서 자주 목격할 수 있는 것은 특정 기업에 의한 다른 기업의 인수가 일어나는 상황일 것이다.
최근에는 한국 배달 시장의 절반 이상을 차지하고 있는 서비스 “배달의 민족”을 운영하는 스타트업 “우아한형제들”이 이미 국내 배달 스타트업을 인수한 바 있는 독일의 딜리버리히어로(Delivery hero, DH)에 인수되면서 많은 소비자들의 관심을 샀다.
한편으로는 코로나 19의 유행에 따라 관광업과 운송업 전체가 심각한 자금난에 빠지면서, 아시아나항공을 인수하기로 했던 HDC와 이스타항공을 인수하기로 했던 제주항공이 모두 인수 포기를 선언하면서 항공업계의 또다른 지각변동이 예고되었다.
이처럼 기업에 의한 다른 기업의 인수는 시장 전체에 다각적인 영향력을 미치게 되므로 소비자를 비롯해 여러 이해관계자들의 주목을 끄는 사안이다. 한국의 자동차기업 중 하나인 쌍용자동차가 두 차례에 걸쳐 인수 협상에 실패하면서, 쌍용자동차에 대한 우려가 제기되고 있을 뿐만 아니라 한국 자동차 산업 전체의 경쟁력에 대한 의문이 제기되고 있는 이유도 여기에 있다.
오랜 기간 동안 노사 갈등 등을 겪어 오며 경영난을 경험한 쌍용자동차에 대해 인수 결정을 내리는 것은 합리적인 의사결정인가, 또는 비합리적인 의사 결정인가? 아래 본론에서는 쌍용자동차에 대하여 인수를 진행하는 근거를 제시하고자 한다 – 우선 인수의 의미를 개괄적으로 살펴본 후, 쌍용자동차에 대한 인수를 결정해야 하는 이유를 제시하도록 하겠다.

참고자료

· http://dart.fss.or.kr/, 2020.5.15. 쌍용자동차 제59기 분기보고서
· 홍림, 중국 M&A의 실패사례에 관한 연구 -상하이자동차와 쌍용자동차의 M&A사례를 중심으로, 공주대학교 대학원, 2010
· 박은혜, 쌍용자동차 사태의 근원에 대한 연구 : 노무현-이명박 정부의 해외매각 정책을 중심으로, 서강대학교 공공정책대학원, 2013
· 성용도, 중국기업의 국제화와 해외직접투자동향에 관한 연구, 2008
· 뉴스와이어, 상해기차집단고분유한공사, 쌍용자동차 인수 공식 발표, 2005.1.27.
· 중앙일보, 쌍용차 10년만에 다시 매물로…마힌드라, 매각 주간사 선정, 2020.6.19
· 머니S, 팔고 팔아도 적자…쌍용차 어떤 문제? 2020.3.6
· 한겨례, 상하이차, 쌍용차 기술 빼갔다, 2009.11.11.
· 동아닷컴, 해고자 11년만에 모두 복직…경영난에 쌍용차 앞날은 험난, 2020.5.5.
· 스포츠경향, “어떻게 만든 회사인데, 전문성 키워 살려내자” 쌍용차, 경영 정상화 상생 주목 받는 이유, 2020.1.12.