닮고 싶은 리더십

소개

주제 : 닮고 싶은 리더십
조직이 높은 성과를 달성하기 위해서는 종업원들이 적극적으로 업무에 몰입할 수 있도록 도와주는 경영자의 효과적인 역할이 필요하다. 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하시오. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 닮기 위한 어떠한 노력을 할지 본인의 계획을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더의 세가지 조건
1) 비전
2) 신뢰
3) 충성과지지
3. 거래적 리더십 vs 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
4. 내가 닮고 싶은 리더십 : 팀쿡 APPLE CEO

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리사회에는 다양한 리더가 있다. 리더의 역량은 조직의 성공과 승패를 좌우할 수 있기 때문에 리더는 매우 중요하다고 생각한다. 리더의 역량은 보통 우리가 리더십이라고 한다. 리더십에 대해서는 다양하게 정의할 수 있지만 보통 리더십은 리더로서 어떠한 역할을 하는지에 대해 리더십이라고 할 수 있다. 리더십의 사전적 정의는 다음과 같다. 집단이나 조직의 활동을 촉진하고 목적을 달성하기 위한 중심적인 힘이다. 또는 조직이나 집단의 공동목표는 달성하기 위해 집단의 구성원들이 목표지향적인 행동을 할 수 있도록 집단의 상호작용을 돕는 지도자의 영향력 있는 행동으로 정의할 수 있다. 이번 과제에서는 리더십이 무엇인지에 대해 알아보고 리더의 세가지 조건과 거래적 리더십, 변혁적 리더십에 대해 알아보려고 한다. 그리고 내가 닮고 싶은 리더십을 제시하고 닮고 싶은 이유와 어떠한 노력을 할 것인지에 대해 제시해보려고 한다. 시대가 변화하면서 리더십에 대한 정의도 변화하고 있다. 이번 기회를 통해서 리더십에 대해 자세하게 알아보고 어떠한 리더가 되고 싶은지에 대해 고민해보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
리더십은 조직에서 매우 중요한 요소이기 때문에 사회학, 교육학 등 다양한 학문에서 연구되었고 리더십에 대한 정의는 다양하게 정의되어 왔다. 리더십에 대해 정의를 내릴 때 다양한 가치기준을 적용할 수 있다. 성품, 성과, 허용, 지위, 영향력 등 다양한 가치들이 상충된다고 할 수 있다. 이러한 가치기준은 리더십을 형성하는데 큰 영향을 준다. 위에서도 언급했지만 리더십은 조직이 설정한 공동의 목표를 달성하기 위해 조직을 결속시키거나 구성원들이 목표달성의 동기유발을 하는 것으로서 조직이론에서 가장 핵심적인 요소를 리더십이라고 한다. 시대가 변화하면서 조직생활에도 다양한 변화가 일어났다.
2. 리더의 세가지 조건
1) 비전
리더의 세가지 조건 중 첫째는 비전이다. 리더십의 본질은 조직의 미래와, 꿈, 희망 즉 비전을 제시하고 구성원들에게 강하게 확신시킴으로써 조직구성원들이 갖고 있는 역량을 한 방향으로 모아 조직성과를 창출하는데 목적이 있다.

참고자료

· 조직행동연구 (백기복, 2009)
· 리더십과 스피치능력이 조직성과에 미치는 영향 (김지식, 2011)