사회복지행정론, 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대해 설명하시고, 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십 유형에 대해 토론하시오

소개

"사회복지행정론 _ 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대해 설명하시고, 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십 유형에 대해 토론하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 본질 및 특성
2. 사회복지조직에서의 리더십의 필요성
3. 사회복지조직에 효과적인 리더십
4. 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
사회복지행정은 사회복지정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직구성원의 협력적인 활동의 체계와 과정이다. 이 개념정의에 내포된 의미로는 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되며, 조직 목표를 달성하기 위해 인적 · 물적 자원을 관리하고, 관리자를 포함한 모든 조직구성원의 역동적인 협력활동으로 조직을 변화시키는 사회복지실천의 개입방법임을 강조한다. 사회복지행정의 개념 정의가 내포하는 의미에는 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되는 과정, 사회복지조직의 목표를 달성하기 위해서 인적·물적 자원을 관리하는 과정, 관리자를 포함한 모든 조직구성원의 역동적인 협력활동, 조직을 변화시키는 사회복지실천의 개입방법 등이 있다. 본 과제에서는 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더십에 대해 설명하시고, 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십 유형에 대해서 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 본질 및 특성
사회복지조직이란 휴먼서비스를 제공하기 위하여 정부와 사회로부터 공정성과 공익성을 확보하여, 사회복지가 지향하는 목적을 달성하기 위하여 위임된 자원을 책임성과 권리성을 가지고 활용하는 사법인 및 재단법인의 성격과 비영리 공익법인의 성격을 동시에 가지고 설립된 법인이다. 사회복지법인의 종류로는 사회복지시설을 설치․ 운영하는 법인(시설법인)과 사회복지사업을 지원하는 법인(지원법인)으로 대별할 수 있다. 이처럼 사회복지조직은 사법인이면서 비영리 공익법인이며, 재단법인의 성격을 동시에 지닌다고 볼 수 있다
사회복지행정은 지역사회주민의 특수한 욕구충족 및 문제에 관심을 가지며, 이를 위해 전문적 사회복지서비스가 효과적이며 효율적으로 제공될 수 있도록 지원한다.

참고자료

· 김경희(2007). 사회복지행정론. 청목출판사
· 황성철, 정무성, 강철희, 최재성(2015). 사회복지행정론. 정민사
· 염일일외(2018) 사회복지행정론, 공동체
· 홍봉수외(2019), 사회복지행정론, 공동체
· 리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구. 전응수. 2010
· 비영리 조직에서 변혁적 리더십이 구성원의 조직 유효성에 미치는 영향. 안희규. 2019
· 비영리민간단체의 조직구조 특성에 관한 연구. 고명철. 2005
· 사회복지법인의 조직관리 특성요인이 조직성과에 미치는 영향 분석 연구. 이필재. 2007