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비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를

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최초 등록일
2021.01.14
최종 저작일
2021.01
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소개글

사회복지행정론
주제: 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더쉽에 대해 설명하시고, 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더쉽 유형에 대해 토론시오.

목차

없음

본문내용

리더십의 유형으로는 기본적인 칼리스(Carlisle)의 리더십 유형이 있다. 첫 번째 유형은 지시적 리더십이며, 복종과 명령을 강조하고 독선적이다. 조직구성원을 체벌과 보상의 연속선에서 통제하며, 정책에 일관성이 있으며 신속한 결정이 가능하여 위기 시 기여하는 장점이 있다. 조직원의 사기저하와 경직성은 단점이라고 말할 수 있다. 두 번째로, 참여적 리더십은 민주적인 리더십으로 결정의 과정에 부하직원을 참여시킨다. 동기 유발적이고 개인의 기술과 지식을 활용할 수 있다는 장점과 긴급한 결정이 어렵다는 단점이 있다. 세 번째로, 자율적 리더십이 있는데, 방임적인 리더십으로 대부분의 의사에 대한 결정권을 부하의 직원에게 위임한다.

참고 자료

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