간호관리학 과제 간호관리자에게 필요한 리더십 보고서

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성과 목적
2. 문헌고찰

Ⅱ. 본론
1. 슈퍼 리더십
2. 서번트 리더십
3. 위기 대처형 리더십

Ⅲ. 결론
1. 연구 결과의 정리
2. 느낀점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 연구의 필요성과 목적
끊임없이 성장 발전하는 조직에는 항상 리더가 있음을 발견하에 된다. 조직의 목표 달성을 위해서는 조직이 확보하고 있는 물적 자원, 재무적 자원, 기술적 자원, 정보적 자원, 인적 자원 등을 효과적으로 배분 할당하고 재조직하면서 이른바 시너지 효과를 발휘케 하는 핵심적 주체가 필요하다. 즉 목표를 효율적으로 달성해가려면 조직구성원들로 하여금 주어진 직무에 몰이하여 역할 수행과 임무완수에 최선을 다하도록 진두지휘하며 이끌어 나가는 리더의 역할이 매우 중요하다.
병원조직의 경우에도 병원의 목표가 조직구성원의 활성화를 통해 달성된다는 것을 고려하면 병원조직에서의 리더십의 중요성이 얼마나 큰지 알 수 있다. 즉 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족도가 결정되기 때문에 간호관리자 역시 간호조직의 성과와 간호사의 만족도를 증진시키기 위한 효과적인 리더십을 발휘해야 한다. 더불어 급변하는 환경 속에서 변화를 주도하기 위해서는 새로운 리더십 기술을 개발하기 위해 끊임없이 노력해야 한다.
따라서 간호관리자에게 필요한 리더십에 대해서 알아보고자 한다.

1. 문헌고찰
가. 리더십의 의의
리더십의 어원은 앵글로색슨어의 ‘리탄(lithan)’에서 나온 말로 ‘가다(to go)’라는 뜻
리탄은 좋은 결과를 얻기 위해 목표를 세워 나아가는 것을 뜻하며, 여기에서 좋은 결과는 조직의 경우 생산성, 성장 발전, 만족감 등을 의미
리더십은 움직임을 나타내는 동적이면서 보다 적극적인 쪽으로 나아가게 하는 측면이 존재
이를 리더십의 동태성(dynamics)과 방향성(directiveness)이라고 한다.
조직구성원들이 조직의 목표 달성을 위하여 기여할 수 있도록 영향력을 행사하는 과정

나. 리더십 개념의 특성
매우 다양한 개념으로 이해되고 있다.
‘leadership’의 정의에 관한 통일된 절대적인 정의를 찾을 수 없다.

참고자료

· 최지원(2021). 간호관리학실습 지침서. 창원문성대학교.
· 정면숙(2018). 알기쉽고 현장감 있는 간호관리학 제3판. 현문사.
· 김유미(2015). 간호리더십. 정문각.
· 유혜정(2021). 간호관리학. 에듀팩토리.