서번트 리더십에 대하여

소개

"서번트 리더십에 대하여"에 대한 내용입니다.

목차

1. 해당 리더십 유형을 선택한 이유
1) 리더십
2) 선택한 리더십 유형: 서번트 리더십
3) 서번트 리더십을 선택한 이유

2. 해당 리더십 유형의 핵심적인 특징
1) 이타적 소명
2) 감정적 치유
3) 지혜
4) 설득
5) 조직의 청지기 정신

3. 핵심적인 특징과 관련한 구체적 사례 (가능하면 본인의 경험을 기술할 것)
1) 국내 연예인 ‘유재석’
2) 세종

4. 해당 리더십 유형의 한계(단점, 약점 등)
1) 이론적 한계
2) 실증적 한계

본문내용

1. 해당 리더십 유형을 선택한 이유
1) 리더십
리더십이란 사람들이 집단을 이루고 살아가면서 그 집단의 목표를 이룰 수 있게끔 도와주는 하나의 활동이자 목표 달성을 위해서 노력할 수 있게끔 영향을 미치는 능력이라고 말할 수 있다. 리더십에 대한 개념 정의는 매우 다양하지만 한 개인이 어떤 목적을 달성하기 위해 다른 개인이나 집단에 대해 영향을 미치려고 하는 의도적인 과정이라고도 한다.
인간은 사회적 동물이기 때문에 집단을 만들고 소속되면서 살아가는데 그 집단 속의 사람들에게 영향을 미치는 능력이라고도 말할 수 있는 것이다. 이는 집단이 공동의 목표를 달성하기 위해서 함께 협동하게끔 만드는 데에 도움이 되는데 조직과 관련된 행동을 자발적으로 하게끔 만드는 일이자 공적인 지위에 있는 한 사람이 영향을 행사하는 과정이라고 볼 수도 있다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 북돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 따라서 인적 자원이나 물질적 자원에 있어서 열세에 놓여 있는 조직이라도 변환과정에서 리더의 리더십이 훌륭하면 좋은 산출을 생산해 낼 수 있다고 볼 수 있다. 또한 리더십은 조직 내 다양한 인적 자원을 활성화하고, 상호 연결해서 시너지효과를 유발하는 매우 독특한 과정이라고 할 수 있다.

2) 선택한 리더십 유형: 서번트 리더십
서번트 리더십은 서번트와 리더가 합쳐진 것으로, 리더가 부하의 발전을 도와 팀워크, 공동체를 형성하는 리더십이다. 사전적 의미로 직역하면, 하인의 리더십이긴 하지만 국내에선 섬기는 리더십으로 더 많이 알려져 있다. 1970년대 서번트 리더십 이론을 처음 주장한 미국학자 Rovert Greenleaf는 ‘다른 사람의 요구에 귀를 기울이는 하인이 결국은 모두를 이끄는 리더가 된다.’고 하였다. 즉, 서번트 리더십은 인간존중을 바탕으로 조직 내 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있게 이끌어주는 리더십이라고 볼 수 있다.

참고자료

· 김미경. "서번트 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구." 국내석사학위논문 경기대학교 관광전문대학원, 2015. 경기도
· 손수아. "서번트 리더십이 부하들에게 미치는 영향." 국내석사학위논문 전남대학교 대학원, 2020. 광주
· 박정길. "외식업체 중간관리자의 리더십 유형에 따른 종사원의 조직시민행동과 조직유효성에 미치는 영향." 국내석사학위논문 한성대학교 경영대학원, 2018. 서울
· 김민주 ( Min-joo Kim ),and 박진경 ( Jin-kyung Park ). "서번트 리더십 연구에 대한 비판적 고찰." 관광학연구 32.6 (2008): 181-199.