'야놀자' 기업 및 영향력 분석

목차

1. 서론
2. 야놀자 사례분석
3. 기존사업과 차별화된 전략
4. 야놀자의 비즈니스 모델
5. 야놀자의 성공 요인
6. 한계와 문제점
7. 결론

본문내용

- 서론
불과 몇 년 전만 해도 모텔이라는 단어는 어두운 면이 강하고 대화에서 언급되기 힘든 단어로 인식되어왔다. 유교적인 분위기가 다분한 한국 사회에서 모텔이라는 단어는 정서적으로 불편한 글자였다. 이후 다양한 방송 매체에서 성 관련 인식이 조금씩 긍정적인 방향으로 바뀌고 모텔 자체의 퀄리티와 서비스도 향상되면서 조금씩 밝은 면이 드러났다. 최근엔 스마트폰 시대에 맞추어 다양한 어플리케이션을 통해 가격비교, 후기 등을 사용자가 직접 비교하고 예약할 수 있는 환경이 조성되고 광고가 지상파에 나오는 등 우리의 삶에 익숙해진 모습을 보여준다. 더 나아가 모텔 뿐만 아니라 호텔, 펜션 등의 다양한 숙박시설 또한 연계하여 이용할 수 있도록 하는 등 사업 범위도 확장되고 있다. 따라서 숙박 어플의 업계 1위를 달리며 시장의 개척자 역할을 수행했던 ‘야놀자’ 에 대해 비즈니스 모델과 사업의 미래 전망을 알아보도록 한다.

- 야놀자 사례분석
야놀자의 이수진 대표는 실업계 고등학교를 졸업한 뒤 전문대학교 금형과에 입학한다. 당시 지방에서 학교를 나왔으나 방위산업체를 위해 서울에서 근무하게 되었는데, 병역특례 업체에서 3년간 일하며 모은 4000만원을 주식에 투자해서 다 날렸다. 방위산업체를 마치고 돈을 더 벌기 위해 숙박업, 즉 모텔에서 근무를 시작했다. 숙식도 제공하고 업무가 늘어나면 돈도 많이 받을 수 있었다. 한달에 2번만 쉬면서 오전 10시부터 밤 12시까지 근무했다. 꾸준히 일을 배웠고, 업무도 늘리고 이직도 하며 그렇게 숙박업에서 4년을 근무했다. 그렇게 이수진 대표는 2005년, 숙박업에서 근무하며 창업을 생각했다. 숙박업 일을 하며 숙박업 종사자들이 모이는 커뮤니티를 만들었다. 모텔에 납품하는 업체들을 모아 광고해주고, 견적을 비교하는 서비스를 제공했다.

참고자료

· 없음