간호관리 단위 리더십의 원리와 유형 보고서

소개

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목차

1. 간호리더십의 원리와 유형을 기술한다.
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론

2. 간호현장에서 만난 간호 관리자 1인(수간호사)을 선정 후 변혁적 리더십 정도를 파악한다.

3. 실습현장에서 경험/관찰한 문제 상황을 제시하고, 문제 상황에 따른 간호사의 리더십 유형을 분석하여 평가한다.

4. 향후, 자신이 리더로서 갖추어야 할 능력을 개발하기 위한 방안에 대해서 기술한다.

5. 참고문헌

본문내용

<특성이론>
1. 리더의 특성
1) 지성(intelligence)
- 지식(knowledge)
- 판단력(judgement)
- 결단력(decisiveness)
- 언어유창력(oral fluency)
2) 인성(personality)
- 적응력(adaptability)
- 창의력(creativity)
- 협동심(cooperativeness)
- 민첩성(alertness)
- 자기신뢰(self-confidence)
- 통합능력(personal integrity)
- 정서적 균형과 조절능력(emotional balance and control)
- 자기 확신(nonconformity)
- 독립심(independence)
3) 능력(ability)
- 협동능력(able to enlist cooperation)
- 대인관계 기술(interpersonal skills)
- 임기응변(tact)
- 외교술(deplomacy)
- 명성(prestige)
- 사회참여(social participation)

2. 특성이론의 한계
- 가장 중요한 자질이 무엇인지에 대한 언급이 없다.
- 리더십을 발휘하기 위해 요구되는 자질이 무엇인지가 분명하지 않아 성공적 지도자와 특 정한 자질 간의 상관성 도출에 실패하였다.
- 통합된 전체로서 인간을 보지 못했다.
- 하급자의 영향과 환경적 영향 및 상황적 요인들을 고려하지 않았다.
- 특성론은 선천설에 근거하고 있어 선천설의 문제점을 지닌다.
- 제시된 리더의 특성은 모든 사람들도 갖고 있는 것이다.
- 제시된 우수한 특성과 능력을 고루 갖춘 사람은 없다. 어떤 상황에 필요한 특성이 다른 상황에서는 불필요할 수 있다.

<행동이론>
1. 2원론적 관점 : 전제형/민주형 리더십은 가장 일반적인 리더십의 대표유형으로 서로 대칭을 이룬다.
- 전제형 리더십 : 권위주의적, 독재적, 리더중심적, 생산중심적, 구속적

참고자료

· 염영희 외(2017). 개정 6판 학습성과기반 간호관리학, 수문사: 파주
· 장미경 외(2020). 2020학년도 간호관리학실습 지침서 학생용, 구미대학교 간호학과