간호공무원 간호관리 내용(개념) 요약정리 헷갈리는 개념, 중요한 개념 요약

소개글

"간호관리학 정리"에 대한 내용입니다.

목차

1.관리의 이해
2.기획
3.조직
4.인적자원관리
5.지휘
6.통제
7.간호단위관리
8.정보화와 간호
9.간호서비스 마케팅
10.법적의무와 책임
11.간호윤리

본문내용

1.관리의 이해

-간호관리의 학문적 특성: 상황합성적(다양한 지식과 기법을 객관적이고 보편적인 원리로 제시), 통합성(종합과학적), 인간중심적, 과학적방법론, 성과지향적
-간호관리 특성: 인적요소가 중요, 양질의 간호가 목표, 자원으로서 기술적 활용 요구, 일련의 과정이며 기능

-생산성: 개인이나 조직이 수행하는 업무의 양과 질을 자원활용의 정도를 고려하여 측정한 것

-효과성: 조직과 그것을 둘러싼 환경간에 관계의 질 측정
-효율성: 기술의 수행과 관련, 업적의 질

-행정과 관리 공통점: 목표추구, 조직안, 인적요소 중시, 자원배분과정에서 관료제적성격

-간호관리 필요성 : 보건수요의 증대, 국가에 의한 보건의료통제의 강화, 병원운영에서 차지하는 간호인력비율증가, 간호조직의 효율적관리통한 효과성증가

-테일러 고임금 저노무비/ 포드 고임금저가격원칙
-> 사용자와 근로자의 동반번영
-생산성과 임금에 고용주와 근로자간 이견이 없다고 가정
-높은 수준 과업을 결정: 과업은 일류직공만이 달성가능한 정도일 것
-과업수행에 유일한 최고의 방법이 규정되어야함
-계획과 집행의 분리: 관리자와 근로자는 협조적이고 상호의존적 이어야하며 각자의 업무는 동등하게 배분되어야 하나 그 역할은 다름
-테일러 개인중심보상 (집단X)

-권한과 책임을 합리적으로 배열하고 이행하도록 통제장치 마련-> 페이욜 행정관리론

-경영문제를 조직의 상위계층에 집중->행정관리론

-인간의 욕구체계를 지나치게 단순화,획일화/인간의 복잡한 모습을 보이는데 실패 -> 인간관계론

-인간관계론: 공식적, 비공식적 조직 별개로 이원론적으로 생각!통합적 조직관리의 취약점 있음. 동기부여가 인간관계 및 자생적 집단 중심이어서 직무자체를 중심으로 한 동기부여가 약화

-인간관계론 궁극적 목표: 조직의 능률, 성과 제고
-후기인간관계론: 자아실현인 주장

-조명실험(물리적작업환경조건)->릴레이전기조립작업실(관심, 사회심리적욕구가 동기화유발)->면접실험(인간관계가 중요)->배선작업관찰(비공식적 조직이 조직성과에 영향)

참고 자료

없음