[인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

소개

[인적자원관리] 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

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목차

1. 직무평가의 의의
가. 직무평가의 정의
나. 직무평가의 의의
다. 직무평가의 요소
라. 직무평가의 개념

2. 직무평가의 목적

3. 직무평가의 절차

4. 직무평가의 방법
가. 비량적 방법
1) 서열법
2) 분류법
나. 양적 방법
1) 점수법
2) 요소비교법
다. 직무평가의 방법 비교

참고문헌

본문내용

1. 직무평가의 의의
가. 직무평가의 정의
직무평가(jobevaluation)란 직무의 상대적 가치를 매기는 체계적인 방법이다. 직무분석으로 종류가 수직적으로 구분하여 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기반으로 각 직무의 중요성 · 난이도 · 위험도를 다른 직무들과 수평적으로 비교하고 분석하여 평가하는 것이다.

나. 직무평가의 의의
직무평가는 직무급 제도를 실시하는 기초가 되며, 근무자들이 최소한의 업적을 이루는 데 필요한 요소들을 측정하여 정해진 각 직무 간의 상대적 가치에 알맞게 임률을 결정하는 것이다.
직무급 보상 제도는 현재 널리 사용되고 있는 성과급 제도의 한계점을 보완해 주는 대안 보안 보상 제도로 평가되고 있다.

다. 직무평가의 요소
직무평가의 요소를 결정하는 단계는 직무평가 성공 여부의 결정적인 요인으로 가장 중요하고 어려운 작업이라 할 수 있고, 직무의 가치를 어떠한 관점으로 바라볼 것인지 결정하는 것이다. 직무평가의 요소는 다음과 같이 크게 4가지로 구분할 수 있다.
첫 번째, 숙련도(skill)는 직무 수행을 위한 교육, 지식, 경험, 판단력 등을 말하는 것이다.
두 번째, 노력(effort)은 구체적 노력, 창의성, 기타 정식적 긴장 등 직무 수행 난이도를 일컫는 것이다.
세 번째, 책임(responsibility)은 직무가 갖는 책임 요소들로 감독 책임, 설비 책임, 원자재 책임 등 특히 관리자에게 해당되는 것이다.
네 번째, 작업조건(working condition)은 직무 수행의 위험도, 불쾌도 등으로 작업환경이 생명 · 건강에 악영향을 끼칠 수 있다든지, 작업장이 낙후 · 격리되어 있을 경우를 감안하기 위한 것이다.

라. 직무평가의 개념
직무평가의 대상은 직무수행자가 아니고 직무 그 자체이며, 직무의 절대적 가치가 아닌 상대적 가치를 평가하는 것이다. 모든 기업이나 조직에서 보편적으로 적용할 수 있는 것이 아니라 기업이나 조직의 전략 및 가치체계가 반영되어야 한다.

참고자료

· 박성환 외 1명, 경영학의 탐색, 법문사, 2011.2.25, 325p
· 장광수 외 1명, 경영학원론, 형설출판사, 2015.6.22, 190~192p
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· ”직무평가 방법, 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교 두문자.“ 스마트 공무원 합격/두문자/기출포인트. 2020년 2월 27일 작성, 2020년 12월 13일 접속, https://adipo.tistory.com/entry/%EC%A7%81%EB%AC%B4%ED%8F%89%EA%B0%80-%EB%B0%A9%EB%B2%95-%EC%84%9C%EC%97%B4%EB%B2%95-%EB%B6%84%EB%A5%98%EB%B2%95-%EC%A0%90%EC%88%98%EB%B2%95-%EC%9A%94%EC%86%8C%EB%B9%84%EA%B5%90-%EB%91%90%EB%AC%B8%EC%9E%90
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· ”인사관리 전략과 사례. 제 11장 인사평가(1)“, 2020년 12월 13일 접속, http://web.sungshin.ac.kr/~parkcom/class/ocu/chap11/21101_1.html
· 표.1 표.2 인사관리 전략과 사례. 제 5장 직무평가, 2020년 12월 13일 접속,
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· ”김대홍 노무사의 노동법, HR“, 네이버 블로그, 2012년 6월 15일 수정. 2020년 12월 13일 접속, https://m.blog.naver.com/imu7777/150140772131