직무평가 방법을 비교 분석하시오.

소개글

직무평가 방법을 비교 분석하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법의 종류
2. 직무평가 방법 비교 분석

Ⅲ. 결론 – 개인 의견과 생각

참고문헌

본문내용

인적자원관리는 조직구성원들이 주도적으로 조직의 목표 달성을 견인하도록 만들고, 그를 통해 조직구성원 개인과 조직 전체의 발전과 안녕이 실현되도록 하는 실천적 학문 분야이다. 이러한 학문적 특성으로 인해 인적자원관리는 다른 분야에서 찾아보기 힘들 정도의 방대하고 수준 높은 경영 관리자의 철학과 인적자원의 효율과 효과를 극대화하는 데에 적합한 여러 이론 및 방법론을 내포하고 있다. 또한, 인적자원관리의 성공은 개인의 삶의 질과 역량 수준을 제고하고, 조직의 생산성과 목적 달성을 견인하는 핵심이며, 더 나아가 거시 사회의 경쟁력과 안정성, 발전 가능성 등을 높이는 데에 지대한 영향을 미치므로 현대 사회에서 인정되는 인적자원관리의 중요성은 매우 크다고 볼 수 있다.
하지만, 인적자원관리에서 취급하는 주요한 대상과 주체는 모두 많은 변수를 내재하고 있는 인간이기 때문에 조직이 스스로 발전하고 성공할 목적으로 인적자원관리를 도입하고 그것을 성공적으로 안착시키려면, 인적자원관리의 핵심인 인간에 대한 깊은 이해를 바탕으로 인적자원관리의 여러 이론과 실천 기술을 자신의 조직에 적합한 방향으로 선별하고 수정한 뒤 도입해야 할 것이다.

참고 자료

인적자원관리 교안
임효창, 2005, <직무평가에 관하여>, E Leader 플러스
강채담, 2019, <직무중심의 일반적 평가방법>, 임금정보 브리프 제43호 no.3
대구지방고용노동청, 2007, <직무분석 및 직무평가 가이드북>
고용노동부, 2021, <업종별 직무평가 도구 활용 사례집>