(학점A+/자료후기A+) 리더십의 유형에 대해 살펴보고 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

소개

학점은행제, A+ 받았습니다.

목차

I. 서론

II. 리더십 유형
1. 권한위임 리더십
2. 권위적 리더십
3. 민주적 리더십
4. 거래적 리더십
5. 변혁적 리더십
6. 카리스마 리더십
7. 서번트 리더십
8. 셀프 리더십

III. 리더십의 이론
1. 전통적 리더십 이론
2. 현대적 리더십 이론

IV. 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도

V. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십이란 조직의 목표를 달성하도록 조직 구성원 및 집단을 조정하여 행동하게 하는 영향력이라고 할 수 있다. 조직에서 리더나 관리자들의 구성원들을 효과적으로 관리하는 능력은 항상 중요한 화두로 제기되며 몇몇 학자들은 효과적인 리더십의 여부에 의해 조직의 성공이 달려있다고 보기도 한다. 특히 요즘처럼 조직 내외의 상황들이 시시각각 변하고 구성원들의 욕구 또한 다양해지고 있는 시점에서 리더의 역할은 그 어느때보다 중요하고 관심을 집중시키고 있다.

II. 리더십 유형
1. 권한위임 리더십
권한위임 리더십은 조직구성원들에게 업무의 의미성을 설명해주고, 의사결정에 높은 자율성을 부여하며, 그들의 업무능력을 신뢰하며 성과에 방해되는 요인들을 방지해주는 리더십이다. 조직구성원들과의 권한 공유를 통해 내적동기부여를 높일 수 있다. 또한 리더가 권한위임을 활성화시킬수록 리더에 대한 조직구성원들의 신뢰도도 높아진다.
이처럼 권한위임 리더십이 구성원들의 성과를 높여준다는 기존의 연구와 달리 일부 연구에서는 리더의 스트레스를 줄이는 한편 구성원들에게 스트레스가 전가될 수도 있다고 본다. 따라서 권한위임 리더십이 제대로 발휘되려면 리더들이 리더십을 잘 수행하도록 올바른 교육이 필요하고 구성원들에게는 철저히 분석된 후 업무에 대한 권한과 책임을 부여하여 구성원들의 스트레스를 줄일 수 있는 방안의 고안이 필요하다.

2. 권위적 리더십
권위적 리더십은 한국 또는 유교적인 문화권의 조직에 나타나는 특징적인 리더십이다. 권위적 리더십을 행하는 리더들은 그들의 조직을 한 방향대로만 끌고 가며, 자신의 의견만 전하고 조직구성원들의 의견을 잘 듣지 않는다. 즉, 상사가 지시하고 부하직원은 따라야 하는 일방적인 소통 관계가 형성된다. 권위적 리더들은 부하 직원들의 복종에는 보상을 부여하지만 불복종에는 처벌의 위협을 준다. 따라서 이 구성원들은 동기부여는 되어있지만 자신들의 일이 왜 이렇게 주어진 것 인지, 혹은 자신의 조직에 대해 의문을 갖는 경우가 많다.

참고자료

· https://terms.naver.com/ 네이버 지식백과
· 이주용,권석균. 「중소기업 CEO의 서번트 리더십이 조직구성원의 과업성과와 이직의도에 미치는 영향 : 조직지원인식과 자발적 동기의 이중 매개효과」. 한국인적자원개발학회. 2020. p31-60
· 김용순,천민호. 「변혁적 리더십과 조직시민행동 및 직무성과의 관계에서 감성지능의 매개효과」. 한국콘텐츠학회논문지. 2015. p.379-380
· 강미라. 「권한위임 리더십이 직무성과에 미치는 영향」. 서비스경영학회지. 2017. p.47-50
· 홍아정. 「직무몰입이 조직변화준비도에 미치는 영향과 리더십 유형의 조절효과 검증」. 대한경영학회지. 2019. p.242-244
· 이세원. 「변혁적 리더십과 권위적 리더십이 직무성과에 미치는 영향 : 조직기반 자긍심의 매개역할」. 2019. p.1-5
· 전용성, 고재윤. 「외식기업 매니저의 민주적 리더십과 권위적 리더십의 상호작 용이 종사원의 조직 응집성과 조직시민행동에 미치는 영향」. 2020. p.269-270
· 정교진. 「북한 리더십 연구의 동향과 쟁점 및 과제- 리더십 이론을 적용한 선행연구 검토를 중점으로」. Journal of North Korea Studies. 2(1). p.30-35