간호관리자의 리더쉽 유형&간호관리자에게 필요한 리더쉽

목차

1. 서론
1) 연구의 필요성
2) 연구 기간 및 방법연구 기간 및 방법

2. 본론
1) 간호 관리자에게 필요한 리더십 3가지

3. 결론 및 소감

본문내용

Ⅱ. 본론
1. 간호 관리자에게 필요한 리더십 3가지
1) 변혁적 리더십
(1) 정의
구성원이 문제를 새로운 방식으로 바라보고 접근할 수 있도록 인식을 변화·개선시키며, 개인의 이익보다도 조직의 집단목표를 우선시하고 이를 달성하기 위해 기꺼이 노력할 수 있도록 구성원에게 영감을 주고 격려한다.

(2) 간호 관리자에게 변혁적 리더십이 필요한 이유
간호 관리자에게는 가장 먼저 카리스마가 요구된다. 이러한 카리스마는 구성원들에게 비전을 제시하고 간호 관리자의 바람직한 가치관과 자신감을 통해 존경심을 가지게 함으로써 이상적 영향력을 행사하게 되는 것이다. 구성원은 이러한 카리스마를 가진 리더를 자연스럽게 따르게 되며 조직의 체계가 갖추어 지는 것이다. 그리고 리더는 구성원에게 높은 기대를 가지고 공유된 비전을 실현하도록 노력한다. 리더의 독단적인 비전이 아닌 구성원들이 서로 의견을 상호교환 해 가며 나온 결과를 비전으로 삼는다면 구성원들은 더욱더 노력하여 실현하려고 할 것이다. 또한 리더는 구성원들에게 창의적인 관점을 개발하도록 지적 자극을 할 수 있어야 한다. 간호의 지식이라는 것은 불변이 아닌 지속적인 연구를 통해 변화하고 있으며 이러한 변화되는 지식들에 발맞추고 그 지식보다 더 뛰어넘는 창의성을 개발할 수 있도록 도와야 할 것이다. 예를 들어 영상에서 봤던 것과 같이 모 병원에서 낙상위험이 있는 환자를 위해 억제대 대신 net를 개발하고 공유한 것과 같은 것이다.
마지막으로 리더는 구성원 각각의 욕구에 관심을 기울여 그에 맞는 임무를 부여할 수 있는 개별적 배려가 필요하다. 구성원 개인이 각자 관심 있는 분야, 잘 할 수 있고 원하는 분야 등을 파악하고 적절한 인력 배치 능력도 필요한 것이다.

참고자료

· 정면숙 외 5명, 알기쉽고 현장감있는 간호관리학 [현문사, 2018]
· 김인경 외 4명, 간호 리더십과 팔로워십 [JKM, 2016]
· 김명화, 정면숙. (2010). 수간호사의 감성 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향. 간호행정학회지, 16(3), 336-347.
· 신영진, 이병숙. (2000). 수간호사의 리더십 유형이 일반간호사의 직무만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 간호행정학회지, 6(3), 405-418.
· 김경화 , 김은경. (2019). 간호단위관리자의 임파워링 리더십이 간호사의 조직시민행동에 미치는 영향. 간호행정학회지, 25(2), 115-124.