간호관리학 실습 - 간호관리자에게 필요한 리더십

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2018.08.26
최종 저작일
2018.07
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목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 리더십의 개념 및 이론
2. 실습을 통해 관찰한 간호관리자의 리더십
3. 내가 생각하는 일선관리자에게 필요한 리더십

Ⅲ 결론

본문내용

Ⅰ 서론
질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 리더십은 구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것으로, 조직성과의 차이는 종종 리더십의 차이에서 오는 것으로 알려져 있다.
조직을 효율적으로 이끄는 능력은 유능한 관리자가 되기 위한 핵심적 요소 가운데 하나이다. 또한 핵심적인 관리활동을 수행한다는 것은 관리자가 유능한 리더로서 역할을 할 것이라는 중요한 의미를 지닌다.
간호학을 배우고 있는 학생으로서 과제를 하며 팀의 대표 역할을 해보기도 하고 팀원으로서 할 일을 해내기도 한다. 어떠한 상황에서도 리더와 팀원은 존재한다. 팀원 없는 리더는 없으며 팀원 없는 리더도 없다. 우리가 서로를 더 잘 이해할 때, 즉 리더가 하는 일과 팀원이 하는 일을 서로가 잘 알고 있을 때 서로를 믿고 자신의 일에 충실 할 수 있다. 간호 관리의 문제는 간호 관리자만의 일이 아니다. 따라서 리더십 개념을 보다 정확히 이해하고 효과적인 리더십이 무엇인지 설명하는 여러 이론들을 배우는 것이 필요하다.
리더십의 유형을 간단히 정리하여 개념을 이해하고, 간호 관리학 실습을 통해 관찰한 일선관리자의 리더십을 예시 상황으로 알아보도록 한다. 또한 내가 생각하는 이상적인 일선관리자에게 필요한 리더십을 서술하여 리더십에 대해 깊이 탐구하는 시간을 가지도록 한다.

Ⅱ 본론
1. 리더십의 개념 및 이론
1) 특성 이론
리더의 특성 및 속성을 찾는 이론. 나이처럼 신체적인 특성에서부터 “독립심”같은 성격적인 측면까지 리더의 중요 특성을 분류하였다. 다만 이러한 특성이 일반적인 리더십 현상이라고 주장할 근거가 거의 없다는 단점이 있다.

2) 행동 이론
리더가 무엇을 하는가, 어떻게 행동하는가에 관심을 가진 이론.
(1) 권위적 - 민주적 - 자유방임적 리더십
① 권위적 리더십: 독재적/전제적 리더십. 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 모든 것을 결정하여 엄격히 통제하고 관리감독 한다.

참고 자료

제 2판 알기 쉽고 현장감 있는 간호 관리학, 2016, 현문사, 정면숙 외
간호 리더십, 2015, 정문각, 김유미 외
조직경영의 이론과 실제, 1986, 국회 도서관, 이관희 외
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