내 조직회사의 (산업 차원) 플랫폼화 현상에 대한 대응전략

소개

과목명: 인터넷비즈니스론
주제: 내 조직/회사의 (산업 차원) 플랫폼화 현상에 대한 대응전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 나의 회사가 속한 플랫폼 비즈니스 모형
2. 플랫폼에서 나의 회사의 역할
3. 필요한 변화와 대응 전략

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

최근 우리 사회에서 ‘플랫폼’이라는 말이 인기를 끌고 있다. 최근 전 세계적으로 높은 수익과 유명세를 얻고 있는 기업들은 대개 ‘플랫폼 비즈니스’를 통해 성공가도를 달리고 있기 때문이다. 가령, 페이스북이나 우버, 에어비앤비와 같은 기업이 대표적인 플랫폼 비즈니스 기업으로, 이들 기업의 사례는 4차 산업혁명 시대에 새로운 기업의 생존 방향이 되어가고 있음을 보여준다.
그러나 ‘플랫폼 비즈니스’라는 말 자체가 이해하기 어려운 것일뿐더러, ‘플랫폼’이라는 말 또한 상당히 추상적이고, 이해하기 어려운 것도 사실이다. 일반적으로 플랫폼은 다양한 사람 또는 요소들이 한데 모일 수 있는 공간을 의미한다. 이러한 조건에만 부합한다면, 그 공간이나 대상이 무엇이든 간에 플랫폼으로서 기능할 수 있다.
이러한 정의를 생각해보았을 때, 플랫폼 비즈니스는 곧 ‘다수의 사람 또는 요소가 한데 모일 수 있도록 하는 장’을 제공하는 사업일 것이다. 그리하여 많은 플랫폼 비즈니스 기업에서는 기업이 제품 및 서비스를 직접 제공하는 것과는 다르게, 제품 및 서비스를 제공하는 생산자와 이를 구매하는 소비자를 이어주는 공간을 제공한다. 해당 공간에서 많은 거래가 발생할수록 플랫폼 비즈니스 기업은 더 많은 수익을 창출할 수 있는 구조이다.

참고자료

· 김정우 기자(NEXT ECONOMY), "플랫폼 비즈니스가 ‘답’이다", 2019-03-06, http://www.nexteconomy.co.kr/news/articleView.html?idxno=12091
· 전민규 기자(중앙선데이), “휴대폰 케이스 2600억 매출 신화 ‘아마존 지렛대’로 이뤘다”, 2019-03-09, https://news.joins.com/article/23405810