5주 2강에서 경영진단에 대해 학습하였습니다. 해당 부분에서‘K평생학습도시의 SWOT분석’을 통해 강점 강화 전략

소개

평생교육경영론
주제: 5주 2강에서 경영진단에 대해 학습하였습니다. 해당 부분에서‘K평생학습도시의 SWOT분석’을 통해 강점 강화 전략, 약점 강화 전략, 기회 활용 전략, 위협 극복 전략을 살펴보았습니다. 본인 주변에 있는 평생교육기관의 경영전략 및 대표 프로그램을 기술하고, 개선 방향을 제시하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 평생교육기관 낙동문화원
2. 주요 프로그램
1) 목적
2) 교육 개요
3) 교육 세부 계획
4) 교육내용과 시간 계획
5) 수료기준

Ⅲ. 결론

본문내용

평생교육기관의 운영이란 평생교육적으로 기관을 운영하는 일이다. 이러한 평생교육기관을 운영하는 주체는 평생교육 기관의 관리자와 평생교육기관의 실무자 등이다. 평생교육기관을 운영하기 위해서는 먼저 비전과 전략을 수립해야 한다. 비전 및 전략의 수립과 중기부터 장기적인 계획을 수립하고 연간 사업 계획과 단위 사업 계획의 수립, 평생학습의 SWOT를 분석하는 것이 필요하다.
두 번째는 개발과 분석으로 사업과 파트너십을 형성하고 실행해야 한다. 또한 평생학습을 추진하기 위한 시스템을 설계하고 프로그램의 조사와 분석, 우수기관을 벤치마킹하는 것, 성적 관리와 데이터베이스를 구축하는 것, 평생학습사업을 위한 실행 계획서를 작성해야 한다.
세 번째는 마케팅과 홍보가 필요하다. 기본적인 기관과 프로그램의 홍보 및 마케팅과 평생학습의 중요성을 홍보하고 프로그램의 특성화와 브랜드화를 시키는 것, 평생교육사의 직무 교육, 지원세력의 확보, 평생교육사의 실습과 지도가 있어야 한다.
네 번째는 운영 및 관리가 필요하다. 평생학습의 예산을 관리하고 집행하며 홈페이지를 관리하는 것, 프로그램을 실행하기 위한 자원의 확보, 기관운영을 위한 매뉴얼의 제작 등이다.
다섯 번째는 평가로 성과지표를 개발하고 목표대비 실적의 평가, 학습결과를 인증하고 관리하는 것, 기관운영과 관련하여 통계 및 데이터 분석, 기관의 참여율을 조사해야 한다.
여섯 번째는 네트워크로 기관들 간 네트워크를 구축하고 평생학습의 지원과 정보 데이터베이스를 구축하고 조직의 내부와 외부 커뮤니케이션을 촉진시켜야 한다.
이러한 평생교육기관에서 평생교육 프로그램은 학교교육에서 교육과정에 해당되며 프로그램을 관리는 평생교육기관이 추구하고 있는 사명의 달성이 가능하도록 프로그램의 기획과 운영, 프로그램의 질 관리를 위한 핵심 요소이자 기업경영에서 경쟁력 확보를 위한 전략이므로 학습자의 욕구를 충족할 수 있는 필수적인 요소이기 떄문에 중요하다고 할 수 있다.

참고자료

· 정민승, 「평생교육경영론」, 한국방송통신대학교출판문화원, 2017.09.06.
· 김창엽, 「평생교육경영」, 청목출판사, 2012.08.30
· 김종한 외 11명, 「부산인재평생교육진흥원 중장기 발전구상」, 부산인재평생교육진흥원, 2018.
· 낙동문화원 홈페이지
· http://www.nakdong.or.kr/