A+) 5주 2강에서 경영진단에 대해 학습하였습니다. 해당 부분에서 K평생학습도시의 SWOT분석을 통해 강점 강화 전략, 약점 강화 전략, 기회 활용 전략, 위협 극복 전략을 살펴보았습니다. 본인 주변에 있는 평생교육 기관의 경영전략 및 대표 프로그램을 기술하고, 개선 방향을 제시하세요.

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최초 등록일
2021.06.03
최종 저작일
2021.02
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주제: 5주 2강에서 경영진단에 대해 학습하였습니다. 해당 부분에서‘K평생학습도시의 SWOT분석’을 통해 강점 강화 전략, 약점 강화 전략, 기회 활용 전략, 위협 극복 전략을 살펴보았습니다.
본인 주변에 있는 평생교육기관의 경영전략 및 대표 프로그램을 기술하고, 개선 방향을 제시하세요.

목차

1. 서론

2. 본론
1) SWOT 분석
2) 평생교육기관 경영 전략 SWOT 분석
3) 개선방안
4) 평생교육기관의 대표 프로그램

3. 결론

본문내용

평생교육기관이란 평생교육법에 따라 개인이나 집단으로 주민의 요구를 충족시키기 위하여 설치된 조형물이나 장소·공간으로 거기에 배치된 전문 직원과 소정의 기능을 포함하여 전문적 지도·조언과 함께 평생교육 활동, 프로그램, 사업을 행하는 시설이나 시스템을 말한다.
평생교육기관은 교육의 형태, 기관의 후원 형태, 운영 주체와 성격, 프로그램 종류, 평생교육법 등에 의해 분류할 수 있다. 다양하게 분류되는 평생 교육은 학습자와 목표가 각각 다르므로 운영 시에 기관의 특성과 환경, 역량을 고려하여 경영에 힘써야 한다.
효율적인 평생교육경영을 위해서는 경영 과업과 경영 과정, 경영 환경을 아울러 다루어야 한다. 경영 과업에는 네 가지가 있다. 첫 번째, 학습자가 필요로 하는 프로그램을 개발하여 서비스를 창출하는 프로그램 관리이다. 조직의 기초와 이미지를 창출하며, 정체성을 만드는 업무라고 볼 수 있다. 두 번째, 인사 관리는 교육 주체인 강사 및 교육 활동에 대한 지원 업무를 담당하는 평생교육사 및 평생 교육 담당자를 포함하는 기간의 직원을 확보하고 관리하는 행정 업무이다. 세 번째, 재무 관리는 기관의 목표 달성을 위하여 필요한 기금을 합리적이고 효과적으로 사용하기 위해 배분하고 관리하는 업무 활동이다. 네 번째, 마케팅은 학습자의 욕구와 기관의 목표를 만족하게 하기 위하여 용역과 재화를 교환하는 활동이다.

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