과학적 관리론과 인간관계론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대한 자신의 의견을 3가지 이상 구체적으로

소개글

사회복지행정론
과학적 관리론과 인간관계론에 대해서 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때에 대한 한계점을 3가지 이상 구체적으로 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간관계론
2. 사회복지조직에 이를 적용할 때 한계점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회 속에는 많은 조직들이 있다. 사람은 혼자서 일하지 않으며 대부분 다른 사람들과의 협력, 다른 사업체와의 연대를 통해 산업을 구성해가고, 그것이 한 국가 혹은 전세계를 이어주곤 한다. 즉 인간이 혼자서 할 수 있는 일은 많지 않다는 것이다. 그런 의미에서 현대 사회에서 인적 관리는 매우 중요하다. 인적 관리는 비단 사람들을 어떻게 할 것인가를 넘어서 한 단체를 어떤 방향으로 끌고갈 것인가 와도 관련이 있다.
특히 우리나라 같은 경우 전통적으로 자원이 많이 나오지는 않는 국가여서, 인적 자원들의 힘으로 나라를 지탱해가고 있다. 이런 상황에서 인적 자원을 어떤 방식으로 대해야 할 지는 늘 많은 궁금증과 연구를 불러오곤 했다. 한국 특유의 직장 문화가 많은 의문을 불러오는 요즘, 기업들은 다양한 상생과 변화를 모색하고 있다. 그 반향이 바로 인간 관리론의 등장일 것이다. 다양한 방식으로 인적 자원 개발을 도모하고, 또 인적 자원으로 인한 성과를 내고자 하는 요즘 어떤 방식으로 개인을 관리할지, 조직의 이익을 도모할지는 큰 관심사가 되곤 한다.

참고 자료

신복기, 박경일, 『사회복지행정론』,공동체
오세영, 『사회복지행정론』, 신정