학부수석이 작성해 A+ 받은 '리더십과 실행력 연구 리포트'

목차

1. 도입

2. 리더십과 실행력 강화
1) 리더가 갖추어야 할 실행력
2) 실행력을 높이기 위한 리더의 조건
3) 부서원들의 실행력 향상을 위한 리더의 역할

3. 맺음말

4. 참고문헌

본문내용

1. 도입
기업의 경쟁력은 우수한 리더의 역량에 달려 있다. 조직을 성공적으로 운영하는데 있어 리더의 영향력은 사업의 성패를 좌우할 만큼 방대해 리더십의 개발은 중요하다. 리더는 기업의 전략 방향과 비전을 제시하고 구성원들의 동기부여와 코칭 활동하여 생산적 행동을 하도록 조직을 돕는 역할이다. 최근, 코로나19(CODIV19) 사태로 인한 사회적 거리두기 방침이 기업 내에도 확장되고 있다. 비대면 업무로의 전환은 팀 내의 조직관리와 소통 방식이 소홀해질 수 있기에 리더들의 역할이 더욱 중요하다. 중간관리자의 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 책임감, 소통능력, 추진력과 같은 필수 역량이 구성원들과 비교해 요구된다.
이러한 요구조건은 교육 또는 강연, 인터넷 검색만으로도 쉽게 충족할 수 있다. 하지만 리더십 역량이 한순간에 만들어지는 것이 아니고, 리더십에 관한 애매모호한 설명과 방대한 자료의 양으로 실제로 업무에 적용할 수 있는 효과는 미미하다. 또한, 리더로서 필요한 요구조건을 갖추었다고 할지라도 실행력이 부족하면 조직 내 성과를 기대하기 어려우며, 팀원들 간 신뢰를 쌓기 쉽지 않다. 설혹 실행력이 높다고 목표를 달성하는 성과가 나온다는 확실한 보장도 없다. 따라서 경험이 부족한 리더임에도 불구하고, 팀원들의 신임과 조직 내 실행력을 높이기 위한 구체적인 방안을 알아보고자 한다.

2. 리더십과 실행력 강화
2.1. 리더가 갖추어야 할 실행력
경제전문지 ‘FORTURE’에 따르면 실패한 CEO들의 약 70% 정도의 공통적인 특징은 그들이 사업에 대한 지식과 정보가 부족했거나 구체적인 전략이 없어서 실패했던 것이 아닌 매우 단순하고도 치명적인 ‘실행력’이 없었기 때문이라고 한다.

참고자료

· 윤정수, ｢진성 리더십에 대하여｣, 리더십 에세이 제 29호, 2011
· 송영수, ｢국내 대기업구성원의 팔로워십 역량개발 요구도 분석｣, 기업교육연구, 2014, 58-62
· 케이, ｢리더십은 무엇이고 리더는 누구인가? ｣, 네이버 블로그, 2019
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· 이진우, ｢리더의 실행력 핵심행동 찾아 시각화하라｣, 문화경제뉴스, 2014 http://weekly.
· cnbnews.com/news/article.html?no=113070
· 김재성, ｢효율적인 회의의 5원칙｣, 브런치, 2018 https://brunch.co.kr/@plusclov/251
· 최익성, ｢회의 리더가 바꿀 수 있다｣, 브런친, 2019 https://brunch.co.kr/@forplanb/110
· 함병우, ｢리더십이 경쟁력이다-리더의 시간관리는 ‘셀프 리더십’이다｣, 2014 http://weekly.cnbnews.com/news/article.html?no=112770