[논문 요약] 정보기술, 경영전략, 조직성과 간 영향성 연구

소개

본 과제는 공학대학원 정보기술경영 강의에서 「An information technology trilogy : business strategy, technological deployment and organizational performance」 논문 요약 과제를 위해 작성되었습니다.

- 정보기술이 경영전략 및 조직성과에 미치는 영향을 연구하시는 분들에게 좋은 자료가 될 것 같습니다.
- 혹은 해당 논문에 대한 요약 과제를 하시는 분들에게 매우 좋은 자료입니다.

목차

1. 서론
1.1 연구 배경
1.2 비즈니스 전략에 대한 정의(문헌 검토)
1.3 기술 배치에 대한 정의(문헌 검토)
1.4 조직성과에 대한 정의(문헌 검토)

2. 본론
2.1 연구 모델 및 가설
2.2 방법론
2.3 연구 결과
2.4 비즈니스 전략 유형에 따른 결과

3. 결론
3.1 한계점
3.2 의견(논문을 읽고 난 후)

본문내용

1.1 연구 배경
정보기술과 전략 정보시스템은 비즈니스 전략을 지원하고, 조직 내에서 중요한 역할을 수행하는 등 경영을 위한 중요한 요소이다. 1990년대 초반부터 정보시스템의 효율적 활용에 대한 내용이 경영 관리자들의 관심사였다. 그렇기 때문에 정보기술이 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구가 진행되기도 하였다. 정보기술이 비즈니스 전략과 조직구조와 중요한 연관성이 있다는 것은 인정되고 있지만, 조직이 비즈니스 전략과 관련하여 정보기술을 실제로 구현하는 방법, 다양한 유형의 비즈니스 전략에 대해 기술을 어떻게 배치해야 하는 지에 대한 문제는 명확하게 해결되지 않았다. 본 논문에서는 정보기술의 전개에 따른 조직 요소 및 비즈니스 전략의 관계성과 정보시스템이 조직성과에 미치는 영향에 대해 연구한다. 각 유형의 비즈니스 전략과 관련된 기술을 효율적으로 배치할 수 있는 방법을 살펴보고자 한다.

1.2 비즈니스 전략에 대한 정의(문헌 검토)
비즈니스전략(Business Strategy)은 조직을 관리하기 위해 어떠한 태도를 취할 것인가를 나타낸다. 우수한 성과를 창출하기 위해 비즈니스 전략은 조직의 상황에 따라 특정한 특성을 가지고 있다. 이러한 비즈니스 전략의 특성을 4가지로 정리한 유형론이 존재한다. 바로 Miles and Snow 이론이다. Miles and Snow 유형론에서는 조직 및 환경 프로세스와 제품, 시장, 기술, 조직구조 및 관리 특성에 대한 복잡한 관점을 보여준다. 이 유형론에서는 비즈니스 전략을 공격형(Prospectors), 분석형(Analyzer), 방어형(Defender), 반응형(Reactor) 4가지로 정의한다. 기업들은 자신의 기업 환경에 따라 한 가지 유형을 비즈니스 전략으로 선택한다. 공격형, 분석형, 방어형의 경우 조직성과를 향상시킬 것으로 기대되나, 반응형의 경우 조직성과를 저해할 것으로 예상된다.

참고자료

· An information technology trilogy : business strategy, technological deployment and organizational performance