리더십이란 무엇인지 작성하고 유형을 분석하여 비교, 분석, 실행, 평가하시오

목차

I. 권위의 소재에 따른 리더십
1. 지시형 리더십
2. 참여형 리더십
3. 자유형 리더십

II. 전문적 행동을 기준으로 한 리더십
1. 엄격형
2. 완만형

III. 연속선상의 리더십

IV. 조직 계층상의 수준에 따른 유형
1. 최고관리층의 리더십
2. 중간관리층의 리더십
3. 하위관리층의 리더십

본문내용

리더십은 권위의 소재, 전문적 행동, 연속선상 그리고 조직 계층상의 수준에 따라 그 유형이 다르게 나타나고 있다.

I. 권위의 소재에 따른 리더십

리더십의 유형은 일반적으로 독계형, 민주형, 자유방임형으로 나누어진다. Carlisle은 리더십의 이러한 구분이 너무 정치적인 의미를 갖기 때문에, 그러한 가치상의 함축을 피하기 위하여 이를 지시형(directive), 참여형(Participative), 자유형(freerein)으로 대신하였다. 이 중 자유형의 사용은 극히 제한되어 있으며 지시형과 참여형이 일반적으로 사용되고 있다.

1) 지시형 리더십

이 형태의 리더십은 명령과 복종을 강조한다. 따라서 리더는 의사결정에 있어서 독선적이며, 조직체 성원들을 보상(reward)-처벌(Punishment)의 연속선상에서 통제하고 관리한다.

2) 참여형 리더십

이 형태는 민주적 리더십으로 리더가 여러 가지 의사결정을 함에 있어서 구성원들에게 의견을 묻고, 이들을 결정과정에 참여시키는 것을 중요시한다. 여기에서는 구성원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고, 의사소통의 경론가 개방됨으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어 질 수 있다.

3) 자유형 리더십

이 형태는 방임적 리더십으로 리더가 대부분의 의사결정 권한을 구성원들에게 위임하는 형태로서 구성원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하게 된다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014