카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

소개

리더십
주제: 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마적 리더십의 개념
2. 카리스마적 리더십이 팀, 조직에 이익이 될 가능성이 높은 상황
3. 카리스마적 리더십의 문제

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

어느 조직에나 리더는 필요하며 집단의 성과를 좌우하는 핵심적인 역할을 담당하게 된다. 현대사회에서는 능력 있는 리더를 원하기에 리더십에 대한 다양한 연구가 이루어져 왔으며 리더를 양성해내는 교육과 훈련 방식에 집중하고 있다. 때문에 리더십에 대한 관점과 이론은 수십 가지가 있지만, 흔히 우리가 리더라고 하면 떠올리듯 강력한 지도력으로 사람들을 앞서 이끌고 난관을 타개하며 사람들을 희망으로 인도하는 매력을 가진 위인이나 영웅의 모습은 카리스마적 리더십에 가장 가깝다고 생각된다.
따라서 본론에서는 카리스마적 리더십이 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은지, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 역으로 어떤 문제를 일으킬 수 있는지에 대하여 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 카리스마적 리더십의 개념

카리스마적 리더십이란 자신의 판단이나 능력, 앞으로의 비전이나 목표 등에 대한 명확한 인식과 확신을 가지고 조직 구성원들의 신념이나 행동, 가치관, 지각 등을 변화시켜 어려운 시기에서도 놀라운 성공으로 이끄는 형태의 리더십이라고 할 수 있을 것이다.
카리스마적 리더십은 1920년대 독일의 사회학자 베버가 처음 주창한 이래로 1947년 이후 많은 사회, 정치학자들에 의해 연구되었다. 베버에 따르면 권위에 따른 지배는 크게 전통적, 합법적, 카리스마적 지배로 나누어 볼 수 있으며 카리스마적 지배는 리더의 개인적 비범함에 대하여 사람들이 동조하고 추종하면서 지배력으로 작용하는 경우로 정의된다. 누군가의 힘이 타인에게 정당하다고 인식되면 곧 권위가 되어 지배력으로 작용하게 된다는 것이다. 다만, 전통적이거나 공식적으로 부여 받은 권력이 아니라 리더의 비범한 자질에 대한 부하의 인식을 바탕으로 영향력이 형성된다는 점에서 전통적, 합법적 지배와는 다르다.

참고자료

· 김경수. 카리스마적 리더십이 부하의 자발적 수용에 미치는 영향. 조직과 인사관리연구. 2014.8.
· 황준배. 카리스마적 리더십. 그리심. 2007.5.