[단국대학교/인적자원관리] A+ 기말 원서번역 과제

소개

최근에 들었던 A+ 받은 과목입니다. 성적 반영에 있어 기말 레포트의 비중이 광장이 큽니다.

시간이 굉장히 많이 걸리는 과제입니다. 다운받으시면 후회 없으실거예요.

목차

Ⅰ. 개인의 의견은 정말 중요하다.

Ⅱ. 개인의 본성 (The Nature of the individual)
1. 가치
2. 인식

Ⅲ. 감각적 현실과 규범적 현실 (Sensory reality and Normative reality)

Ⅳ. 고정관념 (Stereotyping)

Ⅴ. 태도 측정
1. 매개변수
2. 태도는 내면적이다.
3. 작업환경 조사
4. 성격

Ⅵ. IN ACTION – 문화적 다양성 실행

Ⅶ. 대인행동
1. 성차
2. 자기주장훈련
3. 주장행동의 유형
4. 더 주장적으로 되기

Ⅷ. IN ACTION – 인간관계의 실행

Ⅸ. 동기부여 프로파일
1. 독립적 사상가
2. 라이프 스타일러
3. 개인 개발자
4. 직업군인
5. 진실한 구직자
6. 대학 진학 희망자

X. 커리어 어드바이저 (Career Advisor)

XⅠ. 인터넷의 사용

XⅡ. 요약 (Summary)

XⅢ. 제 3장 용어정리

본문내용

인간관계의 가장 핵심은 인간의 행동에 대한 이해의 필요성이다. 이를 효과적으로 수행하기 위해서는, 경영자들은 사람들이 하는 대로 행동하는 방법과 이유에 대한 이해를 가질 필요가 있다. 이 단원에서는, 개인의 행동을 탐구한다.

개인의 의견은 정말 중요하다.

효과적인 조직들은 직원들 스스로가 그들의 가장 중요한 자산이라고 믿을 뿐만 아니라, 또한 이 그들이 공정하게 대우 받고 있다고 느끼고, 그들의 재능이 효과적으로 사용되고 있다고 느끼도록 하려고 그들만의 길을 떠난다. 텍사스 주 댈러스에서 고급 금속 명판 제품을 만드는 텍사스 네임플레이트 회사(Texas Nameplate Company)가 그 좋은 예다. 1946년 이래로 텍사스 네임플레이트의 성능 우수성과 혁신에 대한 헌신적 노력은 업계에서 타의 추종을 불허했다. 이 회사는 Dallas-Fort-Worth 지역의 다양성을 대표하는 40여 명의 직원을 고용하고 있는 작은 회사다. 직원들의 평균 임기는 12년이다. 그것의 조직화는 권한이나 힘의 전형적인 계층의 명령 구조를 따르는 것이 아니라, 모든 직원의 기여가 똑같이 필요하고 동일한 가치로 취급되는 팀의 둥근 바퀴 구조를 따른다. 그 회사는 경영자들이 직원들을 신뢰하고, 그들의 의견을 존중하며, 결정을 장려하는 환경을 만들었다. 직원들이 시스템의 모든 업무에서 발생하고 있는 일에 대해 계속 알리고 수시로 업데이트하기 위해, "The New Hotrod"라는 프로그램이 개발 프로그램이 개발되었다.

참고자료

· 없음