삼성과 구글 HRM

소개글

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목차

1. 모집과 선발관리(채용관리)
2. 근로자 평가관리
3. 근로자 복지관리

본문내용

삼성은 우수한 인재의 채용과 그 인력양성에 많은 노력을 기울이고 있다. 삼성전자는 채용이 기본적으로 수시 채용과 정기 공채로 나누어진다. 그 자격은 다음 그림과 같다.

학력과 성별에 차별을 두지 않고 인력 채용하는 것을 원칙으로 하고 있다. 총 4단계의 선발 과정을 거쳐 선발한다.
[1단계] 서류전형 : 서류심사를 통해 지원자 중에서 회사가 필요로 하는 분야의 대상이 되는지는 검토, 회사별로 현재 소요를 중심으로 기본 심사, 입사지원서 기재내용의 사실 여부를 확인
[2단계] SSAT 평가 : 진취적이고 장의적인 인재를 선발할 수 있는 도구로서 기초능력 검사와 직무능력 검사로 나누어 평가한다. 외국어, 직무관련 특수자격 등은 평가시 우대한다.
[3단계] 면접 : 기본인품을 평가하는 1단계 인성면접과 전문지식을 평가하는 2단계 프리젠테이션 면접으로 나누어 실시하게 된다. 그리고 마지막으로 4단계인 최종선발의 과정을 거친다.

구글의 채용방법은 크게 4가지로 나눌 수 있다.
첫째, 미국 내 주요 대학의 교수들과 직접적인 네트워크를 형성하여 수많은 박사출신의 학생을 채용

참고 자료

없음