효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과업지향행동-과업수행 촉진 행동으로써 이슈리더십
2. 종웝원지향행동-지원적 태도로써 서번트 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

내가 생각하는 효과적인 리더 행동은 이슈리더십과 서번트 리더십이다. 먼저 이슈 리더십이란, 현재 기업 및 조직이 경험하고 있는 문제를 리더 혹은 앙트루프루너쉽을 발휘하는 자가 인지를 하고, 향후 나아가야 할 방향에 대한 테크니컬을 분석한 이후, 휴먼스킬을 활용하여 모두가 해당 이슈에서 오디언스로 참여하도록 유도하는 것이다. 이때 문제의식을 느끼고, 그에 대한 대안을 모색하는 사람이라면 어느 누구라도 이슈리더로써의 역량을 발휘할 수 있으며, 지속적인 발전을 향해 나아가기 위해 자유로운 토론이 이어진다는 점이 특징이다. 이 리더십의 리더 행동은 과업지향형의 행동이라고 분석해볼 수 있을 것인데, 역할을 명확하게 하고, 조직의 목표를 재인식하면서 함께 나아가는 조직을 형성하는 행동이라고 볼 수 있다.
다음으로 서번트 리더십의 경우, 수평적 조직에게 어울리는 방법론이라 생각한다. 이는 과학적 관리론과 달리, 관리자가 별도로 없으며, 조직원들과 수평적 관계에서 함께

참고자료

· 최동규, 서번트 리더십이 조직시민행동과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 숭실대학교대학원 박사학위 논문, 2008.
· 김동산, 이슈리더십과 성과 간의 관계에 대한 임파워먼트의 매개효과검증, 국민대학교 대학원 박사논문, 2014.