인적자원개발론 인적자원개발

소개

"인적자원개발론 『인적자원개발』"에 대한 내용입니다.

목차

1. 기업 HRD의 정의
2. 전통적 영역
3. 최근 인적자원 패러다임의 변화
4. 인적자원 개발 담당자의 역할 변화

본문내용

HRD는 낮은 수준의 인적자원을 전환하여 사람을 더 가치 있고, 효용 있는 사람으로 만드는 것으로 조직 인재육성의 기반이 되는 학문이다. 최근 현대 사회는 정보기술의 급격한 발전과 평생학습사회의 도래로 인해 인적자원개발의 필요성이 한층 강화되고 있다. HRD의 구성요소인 개인개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발 등을 학습하기에 앞서 기업 HRD의 정의와 최근 인적자원 패러다임의 변화, 인적자원 개발 담당자의 역할 변화가 선행 학습되어야 할 것이다.

1. 기업 HRD의 정의

기업조직은 다양한 자원으로 구성되어 있으며, 기업조직이 지니고 있는 자원은 인적자원, 무형자원, 유형자원으로 구분 되어있다. 인적자원에는 기업조직의 구성원들에게 체화된 노하우, 정보력, 업무수행 방식, 의사결정 능력 등을 들 수 있고 유형자원에는 공장 기계 건물의 물적 자산과 금융자산이 있다. 무형자원에는 기술 특허권 브랜드 이미지가 포함된다. 위의 유형자원, 무형자원, 인적자원 중에서 가장 중요시 되는 자원은 인적자원이다.
HRD란 “조직 구성원의 업무수행 향상과 조직의 생존과 번영을 위해 학습증진을 도모하는 총체적인 시도”라고 정의할 수 있는데, 이는 단순히 직무교육을 실행하는 것을 의미하지는 않는다. 이전에는 Training이라는 개념으로 이용되다가, Education으로 그 의미가 확대되었으며, 현재는 글로벌화, 지식정보산업으로 발전되면서 인재경영, 인재육성의 중요성이 부각되었고, HRD라는 개념으로 정착되어 인적자원에 대한 육성체계를 만들어가고 있다. House는 “주로 고용인의 태도를 변화시키고, 기술과 지식을 고증하기 위해 학습을 통하여 고용인의 업무수행 능력을 증대시킴으로써 성과 향상을 높이려는 어떠한 시도를 지칭하는 것”이라고 정의하고 있다.
인적자원을 개발하는 이니셔티브는 조직이 필요로 하는 올바른 인재를 채용하고 이들에게 동기부여가 될 수 있도록 적절한 업무를 맡기고, 경력개발 경로를 마련해준다.

참고자료

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