인적자원, 인사행정, 인사관리, 실적제 정리

소개

인적자원, 인사행정, 인사관리에 대한 자료를 찾기 힘드신 분들께 추천드리는 요약본

목차

1. 인적자원에 대한 전통적 관점과 현대적 관점의 차이
2. 물적자원과 구분되는 인적자원의 특징
3. 인적자원이 특히 중요한 이유
4. 정부 인사관리의 특징
5. 인사행정의 외적환경
6. 인사행정이 추구해야 할 이념
7. 실적제의 장/단점

본문내용

1. 인적자원에 대한 관점(전통적 관점 vs. 현대적 관점)의 차이
=> 필자는 인적자원에 대한 전통적 관점과 현대적 관점의 차이를 조직 구성원인 인간을 관리하고 구성원으로서의 인간을 평가하고 배치하는 일인 인사행정에 대한 전통적, 현대적 관점의 차이와 일맥상통한다고 여겨 둘을 연관지어 설명하고 있음을 알립니다. 전통적 인사행정은 인간(인적자원)을 타율적이고 제한된 능력의 소유자로 보아 왔습니다. 현대에는 이와 달리 무한한 잠재력을 가진 인간의 능력을 개발하고 발전시킬 수 있다는 관점에서 접근하고 있습니다. 특히 구성원의 전문지식과 기술이 조직의 목표달성에 기여하는 정도가 커지면서 인간을 단순한 비용 측면에서 접근하던 과거의 시각에서 벗어나 비용 이상의 이득을 가져다주는 자원 내지 투자의 대상인 자본으로까지 인식하게 되었습니다. 이러한 현대적 시각을 반영하여 인적자원, 인적 자본 또는 인력이라는 용어가 사용되기 시작했습니다. 구체적인 개념의 차이는 있지만 이들은 모두 정부조직 차원에서 인적자원이 얼마나 중요한 역할을 담당하고 있는가를 잘 나타내 주고 있는 용어들이자 인적자원에 대한 관점이 어떻게 변화하였는지를 잘 보여주고 있는 용어들이기도 합니다. 또 전통적인 관점에서는 인적자원을 기계의 한 부품으로 여겨 사회적, 문화적 기본권에 대한 침해를 일삼았으나 현대에 이르러는 인간의 욕구에 대한 인식이 확산되며 복지에 대한 지원도 늘어나고 있습니다.

참고자료

· 없음