지휘, 간호의 질관리, 리더십, 간호관리학실습, 통제기법, 의료의 질 구성요소, 질 향상 활동 방법, 참고문헌 (+추가 내가 생각하는 리더십)

소개

"지휘, 간호의 질관리, 리더십, 간호관리학실습, 통제기법, 의료의 질 구성요소, 질 향상 활동 방법, 참고문헌 (+추가 내가 생각하는 리더십)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 지휘
1) 개념
2) 기능

2. 리더십
1) 정의
2) 리더와 관리자
3) 리더십 연구의 흐름

3. 간호의 질 관리
1) 통제의 이해
2) 의료의 질 관리

4. 내가 생각하는 리더십의 유형
1) 수간호사 리더십 유형 : 전제형(독재형)
2) 책임간호사 리더십 유형 :민주형
3) 본인이 생각하는 이상적인 리더십 : 민주형

5. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 지휘

1) 개념
① 조직구성원들이 조직목표의 달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리기능
② 조직목표의 달성에 기여할 수 있도록 구성원의 행동에 영향을 미치는 기능이므로 관리자의 가장 중요한 관리기능

2) 기능
① 건강관리 기관, 환자, 대상자, 간호 인력을 위한 현실적인 간호목표를 설정하기
② 일반간호사에게 할당된 대상자의 요구에 우선순위를 두기
③ 지지적 서비스를 제공하는 부서 간에 조정과 효율성을 고려하기
④ 일반간호사의 활동범위 안에서 모든 활동의 책임을 규명하기
⑤ 안전하고도 지속적인 간호 제공하기
⑥ 업무할당의 다양성과 개인적 발달에 대한 욕구를 고려하기
⑦ 교육, 상담, 평가 등을 통해 일반간호사에게 지도자의 유용성을 확인시키기
⑧ 할당된 업무를 통해 따라오는 간호사들을 신뢰하기
⑨ 사건에 대한 반응을 설명할 수 있는 행동규약을 해석하기
⑩ 응급상황에서 일어난 과정을 설명하기
⑪ 간결명료한 공식적·비공식적 지휘를 사용하기
⑫ 간호의 질을 사정하는 관리통제 과정을 사용하기

Ⅱ. 리더십

1) 정의
▶ 리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다.

2) 리더와 관리자
▶ 관리는 업무수행에 초점을 두지만 리더십은 인간관계 측면에 초점을 둔다.
▶ 관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면 리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다.
▶ 관리자는 성취하고, 책임을 지며, 산출해내는 사람이며 리더는 영향력이 있고 활동과정과 방향 및 의견을 안내한다.

참고자료

· 염영희, 고명숙, 김기경 외(2017), 개정 6판 학습성과기반 간호관리학, 수문사
· 변창자, 강익화, 고명숙 외(2002), 간호관리학 총론, 수문사
· 김인숙 외 최신간호관리학(2011), 현문사