[섬유공학&의상학] 기획MD업무플로우혁신방안

소개

패션회사의 기획MD업무플로우의 혁신에 관한 글입니다.

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목차

서론
본론
결론

본문내용

서 론

MD라는 직책을 부여받은 지 벌써 2개월의 시간이 흘렀다. 하지만 여전히 MD의 직무에 대해서는 모르는 것이 너무나 많다. 테마리포트라는 기회를 빌어서 현재 기획업무FLOW에 대해 정리해보고 현재 업무FLOW의 효과적인 활용방안과 혁신방안에 대해 생각해보고자 한다. 이러한 작업이 주어진 업무를 가능한 신속히 이해하고 적응할 수 있도록 할 것이다.
기존의 업무FLOW는 그동안의 지속적인 보완을 통해 각 업무단계에 있어 중요한 사항을 체크할 수 있도록 하고 있다. 하지만 신입사원의 눈으로 볼 때 몇 가지 간과한 부분이 보였으며 각 업무단계에 있어 중요한 부분을 다시 한번 짚고 넘어갈 필요가 있음을 느끼게 되었다.
조사 및 연구방법은 업무담당자와의 1:1면담내용과 참고서적을 참고로 하여 각 단계마다의 중요업무를 체크하고 핵심 포인트를 정리하였다.

본 론
1. 시즌 반성회


(1) 전년도 판매 분석
① 자료의 현상을 파악한다.
실적 자체가 좋은지, 나쁜지 파악한다. 이에 따라 우선 있는 현상 그대로 파악하는 것이 중요하다.
② 현상에서 문제점을 추출한다.
판매 자료를 보면서 무엇이 문제인지 파악한다. 이를 위해 수치적인 관점으로 목표 대비 실적을 파악하고 정성적인 관점으로 매장직원이나 영업Unit의 의견을 반영하여 종합적인 관점으로 문제점을 파악한다.
③ 문제점의 배경, 경향, 원인을 파악한다.
문제점의 원인을 복합적으로 검토한다. 예를 들어 매출액이 감소하였을 경우 매출액 감소가 상품력의 문제인지, 아니면 영업력의 문제인지 그리고 지속적인지 단기적인지 등 다양한 관점에서 문제의 배경, 경향, 원인을 파악한다.
④ 문제점의 핵심원인을 발견하고 우선순위를 정한다.
이상의 다양한 측면의 문제점 파악을 통해 공통적인 요소로 유형화 혹은 다양한 원인을 핵심적으로 함축하여 파악하고 해결의 우선순위를 결정한다.
⑤ 해결과제 설정과 해결방향을 수립한다.

참고자료

· 새로운 패션머천다이징 - 정상길저