[경영] GM사의 문제점과 대안책 제시

목차

1. 내용 요약
2.GM사의 문제점과 대안책 제시

본문내용

1. 내용 요약

GM사는 당시 미국에서 단독업체로서 가장 큰 회사였다. 이는 무엇보다 분권경영체계를 통한 놀라운 성장으로 가능했고, 이러한 경영이념은 현재에까지 계승되어 오고 있다. 즉, GM 경영의 중요한 특성은 바로 자율경영과 책임부여에 있었던 것이다. 그러나 1960년대부터 분권경영체계의 효율성이 문제되기 시작했다. 이러한 문제가 제기된 것은 수익성이 낮아지고 있었고, 각 공장에서는 차체생산과 조립생산 간의 조정문제가 빈번해졌으며 또한 외국승용차와의 경쟁이 치열해지는 당시의 경제상황으로 인한 것이었다.
이에 경영층은 조립생산의 원가절감과 생산효율성의 제고를 위하여 우선 조립본부를 설치하여 차체생산과 조립생산을 통합관리 하였고, 그리고 최신 조립시설을 설치하여 효율성 향상을 꾀했다.
하지만 이후 GM이 새로운 경쟁제품인 베가를 생산하기 시작하면서 계획된 결과를 얻지 못하게 되었고 이에 경영층은 베가 생산 공장인 로스타운 공장에 대한 조직개편과 업무개선작업을 진행했다.
이러한 개편, 개선에 대해 로스타운 공장의 노동자들은 대대적인 반발시위를 하였다. 근로자들은 고의적인 사보타지와 승용차제품의 파괴 그리고 작업의 태업 내지 파업을 단행하였다.

참고자료

· 없음