A+ 서평 초격차 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격을 읽고 나서

소개

"A+ 서평 초격차 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격을 읽고 나서"에 대한 내용입니다.

목차

1. 리더
2. 조직
3. 성과 보상 시스템 : 4P시스템을 제안
4. 전략
5. 인재

본문내용

이 책은 삼성전자를 이끈 실질적 수장인 권오현 회장이 전하는 경영현장의 기록이다.

2017년 삼성전자는 지난 24년간 반도체 시장 1위를 지켜 온 인텔을 제치고 세계 1위에 올라섰다. 주요 뉴스는 삼성 반도체를 1위로 올린 일등공신 권오현 전 삼성전자 CEO 였다. 이병철 창업주의 결단으로 삼성 반도체 사업에 진출하고 1년이 지난 1985년에 삼성전자에 입사한 권오현 회장은 세계 최초 64메가 바이트 D램 개발 성공 등 지속적 성과 창출을 통해 마침내 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물이다.

권오현 회장은 기존의 조직 체계와 업무 방식은 물론 삼성의 기업 문화 전반을 과감하게 혁신한 인물로 알려져 있다. 이는 그가 삼성에 연구개발직으로 입사해 영업부서, 적자 사업 부서 등을 책임지며 전방위적 경험과 실력을 쌓아 왔기에 가능한 일이다.

주위에 통찰력을 가진 사람을 자주 보게 됩니다. 뛰어난 학자들이나, 특출한 사상가들은 깊은 통찰력을 가지고 있습니다. 그렇다고 해서 그 사람들이 모두 리더가 될 수 있을까요? 통찰력이 뛰어난 수량경제학자나 경영 대학에서 경영전략을 가르치는 교수들에게 경영을 맡기면 그 회사가 성장하게 될까요? 그들에게 맡겨진 <사명>은 다른 것입니다. 저는 삼성전자라는 비교적 큰 조직을 관리하면서 통찰력은 뛰어나지만 행동에 굼뜨고 추진력이 약한 사람을 의외로 많이 봤습니다. 아무도 예상치 못했던 기발한 의견을 제시하기는 하지만 막상 실행은 하지 않거나 못하는 사람들이죠. 그들은 결단력이 약하다는 치명적인 약점을 가지고 있습니다. 늘 좌고우면하면서 시간을 끌다가 기회를 놓치는 사람들이죠. - 책 내용 中 -

2015년부터 3년 연속 최고연봉을 받은 연봉킹, 샐러리맨의 신화 권오현 회장을 많은 사람이 궁금해 하는 것은 당연한 일다. 삼성을 세계 1위로 만든 비결은 무엇일지, 이 책은 삼성의 초격차를 만든 경영 노하우를 명쾌하게 보여준다.

참고자료

· 없음