경영혁신론(변화와 혁신) 시험공부 대비자료

소개

이 자료는 변화와 혁신 시험공부 대비용으로 만들어진 자료입니다.
핵심 내용 요약노트라고 생각하시면 되고, 중간고사 기말고사 객관식/주관식 모두 적용 가능합니다. 기본 교재로 공부 할 시간이 없는 학생, 교재 정독후 내용 추가 학습하는 학생 모두에게 적합합니다. 참고로 5장 기술파트, 9장 우리나라 핵심산업 부분은 없습니다.

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감사합니다.

목차

1. 변화
2. 변화관리
3. MAPASHI
4. 혁신
6. 전통적 혁신
7. 최근의 혁신
8. 창의성

본문내용

경영혁신론 1장 변화

● IBM의 퍼스널 컴퓨터의 발명이 큰 기여 -> 변화

● 요즈음의 변화 ‘10x’ 변화의 속도, 폭,

● 그리고 깊이가 과거에 비해 10배 이상 더 변화한다

● 가장 큰 변화는 공급과 수요의 관계

● 세계화 또는 글로벌시대, 인터넷으로 인한 시장의 경계 불분명

● 변화란 국제화시대의 변화 속도에 대응할 수 있는 유연성을 가지고 경쟁력가 높은 수익성을 겸비한 기업으로 바뀌어 가는 것

● 사례) Suemens의 변화뇌물사건 -> 로쳐는 회사의 조직구조와 인적자원이 환경에 적응하는 역량을 중요하게 봄

● 로쳐가 한 일1) 경영위원회 4/5 해고 및 8명으로 축소2) 외부 컨설턴트기업을 고용하여 투명하게 직무 역량에 대한 평가를 실시3) 해외조직 14개로 축소4) 고객과의 접촉을 강화5) 경영 위원회에 2명의 여성이 참가

1.1 변화의 중요성

● 경영학도의 반감기는 3년

● 기업을 둘러싼 새로운 환경은 기업과 경영자들에게 새로운 과제를 부여

● 수요와 공급의 역전현상햄머는 이현상을 ‘새로운 경제’라고 불렀다

● 신제품을 따라 모방제품이 출시되며 모방제품이 원래 제품보다 기능이 더 우수한 것이 보통이다

● 아시아에서 변화가 가장 빠르게 일어나는 국가는 중구과 인도다

● 데밍상 – 품질관리나 보급에 업적이 있는 기업이나 개인에게 수여하는 상

● 인도는 일본의 데밍상을 가장 많이 받는 외국기업이다

1.2 경영 이론의 변화

● 시대가 바뀜에 따라 이론의 효과도 약해져 사라졌다
● 20세기는 공급과 수요에 있어서 공급자의 힘이 강한 시대
● 웰치의 경영기업이 이제 더 이상 빨리 변화하는 현실에 맞지 않다고 주장환경변화에 맞게 버릴 것은 버려야 한다는 지혜가 필요

웰치 경영기법
대형업체를 만들어라
시장에서 1,2위 업체가 되라
그렇지 못하는 부문은 과감히 버려라
카리스마 있는 최고경영자를 중심으로 사업을 키워라
주주 이익을 최우선으로 하라
우수한 인재를 선발하여 신상필벌을 하라
능력을 경배하라

새로운 경영기법
민감한 조직을 만들어라
틈새 시장을 찾아라
안이 아니라 밖을 보라
용기 있는 최고경영자를 택하라
고객 이익을 최우선으로 하라
열정적인 사람을 고용하라
영혼을 경배하라

참고자료

· 변화와 혁신(4판) / 안영진 / 박영사 / 2018.01