간호관리학 리더쉽 문헌고찰 비교 실사례

목차

(1)서론

(2)본론
1) 리더십의 문헌고찰
2) 리더십 비교 분석
3) 리더십의 임상 사례

(3)결론

본문내용

(1)서론

리더십은 많은 유형의 리더십을 가지고 있지만 나는 일단 셀프리더십이 제일 눈길을 끌어 리더십 서론본론을 말해기로 했다.
셀프리더십은 자기 자신에게 영향력을 행사하기 위해서 사용되는 사고와 행동전략을 통틀어 일컫는다.
즉, 셀프리더십이란 스스로 자신을 이끌어 가기 위해서 취하는 행동으로서 책임 있는 행동이라고 할 수 있다. 셀프리더십은 구성원으로 하여금 자신의 행위에 책임 있는 행동을 하도록 하며 장기적으로 셀프리더십은 리더의 리더십행위를 대체하게 되는데 그렇게 될 경우 관리자와 관련된 비용을 줄일 수 있다. 또한 관리자는 장기적 문제 및 많은 주의와 관심이 필요한 이슈에 집중함으로써 효율을 높일 수 있다.
이러한 자율에 의한 참여를 이끌어 내는 것이야말로 지속적인 경쟁력 확보를 위해 가장 중요하게 생각하고 이를 위해 많은 노력을 기울이고 있다.

(2)본론

조직에서 셀프리더십은 어느 정도는 누구나 셀프리더십을 발휘하고 있으며 어떤 경우이든 세 가지 기본명제가 성립된다는 것이다.
첫째, 누구나 어느 정도는 셀프리더십을 발휘하고 있다. 다만, 유능한 셀프리더가 아닐 뿐이다.
둘째, 효과적인 셀프리더십은 학습을 통해 얻어지는 것이지 선천적으로 능력을 가진 사람들에게만 가능한 것이 아니다.
셋째, 셀프리더십은 경영자, 관리자, 종업원 모두에게 해당되는 것이다
이러한 셀프리더십의 전략에는 두 가지가 있다. 하나는 효과적인 행동에 초점을 맞춘 행위 전략이고, 다른 하나는 효과적인 사고와 태도에 초점을 맞춘 인지전략이다. 이러한 셀프리더십은 효과적인 행동에 초점을 맞추어 자신이 셀프리더화를 하기 위해 자기 목표설정 리허설 자기비판 자기보상 자기관찰의 표현으로 나타내는 정도를 표현하는 행위적 전략과 자신의 일에서 생각의 초점을 관리하여 자연적 보상측면을 생각해서 일의 즐거운 측면에 생각을 집중하고 어떠한 장애요인에 집착하기 보다는 기회요인을 찾음으로서 건설적으로 사고하도록 관리하는 인지적 전략 2가지로 구분 할 수 있다.

참고자료

· 박성애 외(2010). 간호관리학-간호 경영과 정책. 서울:군사출판사
· 박종훈,박영아(2001). 리더십과 followership 간의 적합성이 조직유효성에 미치는 효과 : 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교, 인사관리연구(한국인사관리학회),24(2),87-115
· 배주영(2009). 병원간호사의 의사소통능력,의사소통유형, 간호업무성과의 관계, 고신대학교 대학교 석사학위 논문.