[네트워크구조] 팀제 조직구조

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팀제란 아래의 그림에서 볼 수 있듯이 팀장을 중심으로 팀원들이 모여 무언가 조직에 가치 있는 일을 추구하는 제도이다. 팀제는 팀이 추구하고자 하는 가치를 중심으로 팀원들이 모여 이루어진 것으로 여기에는 팀장이 존재하지 않는다. 팀을 조정하고 팀의 구성원들을 지원하는 역할을 하는 팀원이 관리자 역할을 하는 것이다.

[그림] 팀 구조

팀제에서 조직구성원은 기능에 따라 어떤 특정한 부서에 소속되어 있는 것이 아니다. 팀은 어떤 프로젝트를 수행하기 위해 형성된다. 따라서 그러한 프로젝트를 수행할 수 있는 능력과 경험을 가진 구성원으로 이루어진다. 수행하고자 하는 프로젝트에 따라 요구되는 팀 구성원들이 자신의 능력과 경험을 필요로 하는 팀에 따라 옮겨 다니게 되는 것이다.
즉, 자신이 원하여 스스로 동기부여가 가능하고 능력을 최대한 발휘하여 가장 큰 공헌을. 할 수 있는 팀으로 이동하게 된다.

참고자료

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· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014