경영학원론 기업의 조직구조

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최초 등록일
2021.06.12
최종 저작일
2020.05
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소개글

"경영학원론 기업의 조직구조"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 조직화의 단계
ⅰ.업무 구분
ⅱ.부서 결정
ⅲ.권한 부여
ⅳ.전체적 조정

Ⅲ. 21세기 기업의 조직구조
ⅰ.라인-스탭 조직
ⅱ.사업부제 조직
ⅲ.매트릭스 조직
ⅳ.팀조직
ⅴ.네트워크 조직

Ⅳ. 국내외 기업 예시
ⅰ.사업부제 조직 예시
ⅱ.매트릭스 조직 예시
ⅲ.팀조직 예시
ⅳ.네트워크 조직 예시

Ⅴ.참고자료

본문내용

Ⅰ. 머리말
사람의 생존을 위해서 경제활동은 불가피한데 그런 경제활동에서 큰 주축을 담당하고 있는 것이 바로 기업이다. 기업이 사람들을 고용하며 노동에 대한 대가를 지불하고 이 대가로 소비하며 경제가 원활하게 돌아가는 것이다.
우리나라에는 정말 많은 기업이 존재한다. 우리가 흔히 알고 있는 삼성, LG, KIA 같은 대기업을 포함하여 잘 알지 못하는 중소기업까지 정확한 개수는 잘 모르지만, 최소 몇백 개 이상, 아마 범위를 전 세계로 확장하면 수천 개가 넘을지도 모른다. 이렇게 수많은 기업이 잘 운영되기 위해서는 기업의 조직화가 중요한 부분을 차지하는데, 우선 조직화란 경영자가 조직을 어떻게 구성할 것인지, 경영자원을 어떻게 배분할 것인지 결정하는 것이다. 그렇다면 조직화는 어떤 단계로 이루어져 있으며 21세기에서 기업에 적합한 조직구조는 무엇이며 어떤 기업이 어떤 방식을 적용하고 있을까?

Ⅱ. 조직화의 단계
ⅰ.업무 구분
우선 첫 번째 단계는 업무 구분이다. 바로 기업이 설정한 목표를 달성하기 위해 해야 할 업무를 보다 구체적으로 확정하는 것인데 분업의 원칙에 따라 작업을 하다 보면 전문화의 원칙이 적용되어 생산성이 높아진다. 이때 분업의 원칙은 업무를 최대한 세분하여 단순화시키는 것이고 전문화의 원칙은 작업자들을 단순화된 업무에 전문화하는 것이다.

ⅱ.부서 결정
다음은 업무를 수행할 부서를 결정한다. 이것은 기업에서 효율적으로 일을 처리하기 위해 담당자들을 부서별로 묶어 서로 관련 업무를 할 수 있게 하는 것이다. 총 3가지 방식이 있는데 기능별 부서화, 사업별 부서화 그리고 매트릭스형 부서화가 있다.
먼저 기능별 부서화는 가장 일반적인 형태로 서로 동일한 작업이나 업무를 담당하는 사람을 한 부서에서 일하게 하는 것이다.
사업별 부서화는 사업부제 조직을 의미하는데 동일하거나 유사한 성격의 제품을 생산하고 판매하는 종업원, 같은 지역에서 근무 혹은 같은 고객을 상대로 하는 종업원들을 한곳에 모아 집단화하는 것이다.

참고 자료

없음
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