[창업의 기본절차] 창업의 과정

목차

I. 내부여건 및 외부환경 분석
II. 창업 아이디어 개발
III. 창업 아이디어의 사업 타당성 분석
IV. 사업계획의 수립과 추진

본문내용

창업에 대한 기본 절차는 업종에 따라 조금씩 차이가 있으며 많은 준비 절차가 필요하다. 사업 구상을 하는 과정에서 어떤 사업을 할 것인가, 자금은 얼마나 필요한가, 필요한 자금의 조달방법, 사업장의 위치, 동업자의 필요성 여부, 직원채용 등 결정해야 될 여러 가지 사항이 많이 있으나 일반적인 과정은 다음과 같다(아래의 그림 참조).

I. 내부여건 및 외부환경 분석

창업을 통해 새로운 사업을 시작하기 위해서는 창업자가 가진 경험, 기술, 자본에 대한 분석이 우선되어야 한다. [아래의 그림] 또한 사업을 같이 할 동업자가 있는 경우에는 함께 고려하여야 한다.

이전에 전혀 경험해 보지 못했거나 사전지식이 없는 분야에서 창업을 한다는 것은 조금은 무모할 수 있기 때문이다. 이렇게 창업자나 동업자가 활용할 수 있는 모든 자원을 종합적으로 분석한 후에는 실제적으로 창업의 성공 가능성이 가장 높은 분야를 선정한다.
그리고 창업을 할 분야에서의 시장상황과 경쟁기업에 대한 분석을 한다. 구체적으로 말하면 창업을 하고자 하는 분야의 사업이 도입단계(introduction stage)에 있는지, 성장단계(growth stage)에 있는지 또는 성숙단계(maturity stage), 쇠퇴단계(decline stage)에 있는지 파악하여야 한다.
도입단계에 있는 사업이라면 높은 수익성을 기대할 수 있지만, 그에 따른 위험 부담도 커지게 된다.
반면 성장단계에 있는 사업이라면 상대적으로 수익성을 높게 기대할 수는 없겠지만, 위험 부담도 크게 줄어들기 때문이다. 또한 창업하고자 하는 분야에서 경쟁기업이 상당한 경쟁우위를 가지고 있다면 사업 초기부터 상당한 어려움을 겪을 수도 있을 것이다.

II. 창업 아이디어 개발

창업 아이디어는 창업의 성패를 좌지우지할 만큼 매우 중요하다. 소비자를 만족시킬 수 있는 창업 아이디어가 있다면 수요가 창출될 것이고, 그러한 수요의 창출은 매출증대, 즉 성공적인 창업이 될 수 있는 기반이 되기 때문이다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016