허쉬에 블렌챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류에 특성을 예를들어 설명하시오

소개

과목 : 리더십
주제 : 허쉬에 블렌챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류에 특성을 예를 들어 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 블렌챠드의 상황적 리더십의 정의
2. 유형별 특성 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

한 조직의 지도자, 리더가 가지는 역할은 조직의 구성원들에게 가장 큰 영향력을 가지고 있는 것이다. 각 구성원들이 수행의 능력을 최상의 수준으로 발휘할 수 있도록 힘을 실어주는 것이 지도자가 최우선적으로 갖추어야 할 역량이라고 볼 수 있다.
리더십이론 가운데 상황적 리더십 이론은 크게 세 가지로 대표된다. 허쉬와 블렌챠드의 상황적 지도성 모형이 있으며 파일러의 유관성 모형, 첼라듈라이의 다차원 리더십 모형 등이 있다. 허쉬와 블렌챠드의 상황적 지도성 모형은 각 구성원들이 갖추고 있는 성숙도의 정도를 파악하고 이를 중심으로 관계지향적이고 과업 지향적인 리더십을 각 정도에 알맞게 적합하게 발휘해야 한다는 이론이다. 유관성모형의 경우 지오자와 각 구성원들 사이의 관계, 지도자가 가지고 있는 직위상의 권력, 과제의 구조 등와 같은 상황적인 특성들을 고려하여 상황적인 호의성에 적절하다고 판단되는 리더십을 발휘하여야 한다고 주장하는 이론이다. 다차원 리더십 모형은 각 상황에 적절하다고 판단되는 행동에 중점을 두고 있는 모형이다.
이 글에서 필자는 세 가지 이론 가운데 허쉬의 블렌챠드의 상황적 지도성 모형을 중점적으로 다룰 예정이다. 상황적 리더십의 의미와 그 유형들을 알아보고 이를 자세히 알기 위해 실제 사례들을 정리해보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 허쉬와 블렌챠드의 상황적 리더십의 정의

허쉬의 블렌챠드가 정리한 상황적 리더십의 관점에서 보면 리더십이 결정되는 요인은 어느 하나에 한정되지 않는다. 생득적이라고 볼 수 있는 유전적인 요인만 가진것도 아니고 동시에 보편적인 행동특성에 의해서만 결정된다고 보는 환경적인 요인만 가지고 있는 것도 아니다. 다시 말하자면 상황에 적합하다고 판단되는 행동이나 특성에 따라 리더십의 유형이 달라질 수 있다고 보는 이론인 것이다. 즉, 상황적인 접근이라고 하는 것은 리더의 행동이나 특성이 리더십을 결정 짓는 전부가 아니며 각 구성원들이 가지고 있는 능력과 태도, 리더십이 발휘되는 조직 내부와 외부적인 부분에서의 다양한 상황들이다.

참고자료

· 김영기. 상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구. 경기대학교. 2011.
· 양순열. 상황적 리더십이 조직몰입에 미치는 影響 : 지역농협 전무를 중심으로. 전남대학교. 2000.