경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오

소개

경영학개론
주제: '경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 대량생산 패러다임
2. 대량 고객화 패러다임
3. 주문생산 패러다임
4. 관련 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
흔히 경영이라고 하면, 많은 사람은 기업의 경영활동을 떠올리기 마련이다. 그렇지만 통념과는 달리, 경영은 기업이라는 주체 외에도 가계, 정부를 비롯한 각종 조직에서 이루어지는 운영 활동을 아우르는 개념이다. 그럼에도 불구하고 이렇게 경영을 기업과 결부 지어 떠올리는 이유는 현대사회에서 기업이 핵심적인 주체에 해당하기 때문이다. 하지만, 인류의 역사를 살펴보면 정작 경영이 곧 기업경영이 된 역사는 그리 길지 않다. 유럽의 산업혁명 이후 기업의 사회적 역할이 점차 커지게 되었고, 경영이라는 개념이 기업의 전유물로 굳어지게 된 것이다.
이처럼 산업혁명이라는 계기는 통념을 바꿀 정도로 인류의 사고체계에 혁신을 가져왔다. 그리고 최근 몇 년 사이에 4차 산업혁명이 전 세계적으로 화제가 되면서, 경영 환경이 다시금 변화를 맞을 것으로 전망되고 있다. 기업과 정부, 그 외에도 다양한 주체들이 새로운 시대에 맞는 새로운 가치와 사고방식을 선제적으로 수용하고자 노력하고 있다. 이러한 규칙과 사고 체계의 변화는 곧 패러다임의 변화로 받아들여지고 있다. 특히나 돋보이는 부분은 경영 패러다임의 변화이다. 4차 산업혁명의 핵심적인 가치 중에서 융합, 인공지능과 같은 요소는 산업 현장에서 기존의 수직적 체계에서 수평적인 체계와 협업 체계로의 변화를 예고하고 있다.
이러한 시대적 변화에 따라 경영 패러다임의 변화에 주목할 필요가 있다. 그리하여 본 글에서는 경영 패러다임을 단계로 구획하여 그 전환 과정을 기술하고자 한다. 구체적으로 본론에서는 대량생산 패러다임, 대량 고객화 패러다임, 그리고 주문생산 패러다임으로 나누어 각각의 단계를 살펴볼 것이다. 그다음에는 관련 사례를 한 가지 선정하여 앞서 살펴본 경영 패러다임의 개념과 관련하여 논의를 진행하고자 한다. 결론에서는 이러한 논의를 요약 및 정리하며 시사점을 도출할 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 대량생산 패러다임
최초의 경영 패러다임은 산업혁명을 계기로 찾아온 대량생산 패러다임이다.

참고자료

· 백성인 기자(시사뉴스), “‘제조업 패러다임’을 바꾸는 핵심 동력 스마트팩토리”, 2018-03-06, http://www.sisanewsn.co.kr/news/articleView.html?idxno=877
· 조동성(서울대 명예교수), “[조동성 칼럼] 경영 패러다임의 변화”, 한국일보, 2016-01-27, http://www.hankookilbo.com/News/Read/201501272052639494