생산관리 목적 중, ‘원가, 품질, 속도, 유연성’을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 생산관리란 정확히 무엇인가
2. 속도와 유연성을 높이려는 기업의 사례

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

시험에서 좋은 성적을 거두기 위해서 효율적인 공부방법이나 암기법을 택해야 하듯이 기업이 제품을 생산하거나 서비스를 생산하는 과정에서도 효율적인 생산관리법을 적용하는 것은 매우 중요하다. 기업이 생산을 하는 과정에서는 여러가지 요소가 모두 영향을 미친다. 여기에는 원가나 품질과 관련된 요소, 생산속도나 생산과정에서 예상치 못한 문제가 발생했을 경우 이를 유연하게 해결할 수 있는 것과 관련된 요소 등 그 요소가 매우 다양하다. 각각의 기업들은 각각의 기업이 사업을 운영하고 있는 산업이나 혹은 각 기업의 특성에 맞게 생산관리법을 적용해야 한다. 예를 들어서 원가를 절감하려는 기업의 경우에는 입찰을 통해서 경쟁을 유도하거나 혹은 대량구매를 통해서 단가를 할인하거나, 조건에 적합한 대체품을 사용하는 것 등이 있다. 품질향상을 위해서는 전사적 품질관리법을 적용하거나 생산설비를 새로 들이는 등의 방법을 택할 수 있다. 실제 기업의 사례를 통해서 원가 및 품질을 높이려는 기업의 사례와 속도와 유연성을 높이려는 기업의 사례에 대해서 알아보고 각 기업에 부합하는 개선방안에 대해서 자세하게 살펴보았다.

II. 본론
1. 생산관리란 정확히 무엇인가

생산관리를 간단하게 정의하면 기업이 가지고 있는 인력이나 자본, 생산재료 등의 자원을 시장에서 판매가 가능한 재화나 용역으로 변환시키는 것이다.

참고자료

· 생산관리, 타나카 카즈나리, 새로운제안, 2007.04
· 생산관리 테크닉 99, 스가마 쇼지, 비즈니스맵, 2012.09