생산관리-생산관리의 목적 중, ‘원가, 품질, 속도, 유연성’을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오. 또한 각 기업들이 목적을 더 잘 이룰 수 있도록 하는 개선 방안(본인의 생각)을 각각 서술하시오

목차

1) 서론 : 원가, 품질을 높이려는 기업의 사례
2) 본론 : 속도, 유연성을 높이려는 기업의 사례
3) 결론 : 사례 기업들에 대한 개선 방안

본문내용

생산관리의 목적은 크게 원가절감, 품질향상, 속도향상, 유연성 향상 네 가지를 들 수 있다. 본 글은 이 네 가지 목적을 달성하기 위해 노력하는 기업의 사례를 조사하고 살펴본 뒤 추가적인 개선 방안에 관해 논해보려고 한다.

1) 서론 : 원가, 품질을 높이려는 기업의 사례

우선 원가절감과 관련된 기업 사례로 ㈜한국비철을 들 수 있다. ㈜한국비철은 1987년에 설립된 국내 최대의 알루미늄 유통업체로, 알루미늄은 크게 압출재와 압연재로 분류되는데 그 중 압연재 알루미늄을 세계적인 알루미늄 제조 회사인 ALCOA, A:ERIS 등의 생산회사에서 직접 수입하여 항공산업, 지상 무기체계 방위산업, 특수선 등 해상무기체계 방위산업, 반도체·태양광·OLED 산업, 자동차 산업, 금형재, 중전기 등 다양한 사업영역에 공급하고 있다(편집부, 2016). ㈜한국비철의 원가절감은 유통 프로세스를 단축함으로써 이뤄진다. 알루미늄 도매상에서 원자재를 구매하던 기존 유통절차를 따르는 대신 글로벌 알루미늄 생산공장으로부터 원자재를 직수입 후 소비자에게 직접 공급하는 방식을 택했다. 또한, 연간 장기 판매약정을 체결함으로써 대량구매를 통해 추가적인 원가절감을 이뤄냈다.

품질향상과 관련한 기업 사례로는 YG-1을 들 수 있다. 1981년 설립된 YG-1은 75개국에 수출을 하는 국내 최대, 세계 5대 END MILL 제조업체이다. YG-1의 품질에 대한 신념은 ‘품질은 돈으로 사야 한다’로 요약할 수 있다. 이는 품질향상에 있어 투자를 아끼지 않겠다는 의미이며 동시에 기대에 미치지 못한 품질에 대해서는 대가를 치를 각오가 되어있다는 뜻이다. 조금이라도 하자가 있는 물건은 절대 팔지 않고 폐기처분을 하는 것이 YG-1의 판매원칙이며 원천 경쟁력 확보를 위해 30년 넘게 오직 절삭공구 한 분야만 취급하였다(신완선, 2015). 세계 최고의 기술력을 자랑하는 독일의 주문을 확보한다면 품질에 대한 경쟁력을 얻을 수 있을 것이라는 판단으로 4년이란 시간을 투자하여 이를 성공시켰고 이는 유럽 전역으로 시장을 확장하는 발판이 되었다.

참고 자료

김종대(2018), 「초고수인 제조기업 사례 연구」, LG경제연구원.
노선필(2012), 「글로벌 물류기업의 생산성 관리 방식에 대한 기초연구: 국제특송업체인 페덱스 사례를 중심으로」, 연세대학교 경제대학원 석사학위 논문.
신완선(2015), 『한국처럼 품질하라』, 한국표준협회미디어.
편집부(2016), 「(주)한국비철: 원소재 원가절감 고민해결! 30년 전통 국내 최대 알루미늄 전문기업」, 『국방과 기술』 449호, 한국방위산업진흥회.