인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서 해당 기업의 교육훈련 방식은 어떻게 이루어지고 있는지를 정리해보시오

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본문내용

대형컴퓨터의 대명사였던 IBM은 1990년대 중반을 지나면서 다시 부활하고 있다. 그 부활의 이면에는 직원들에 대한 남다른 인재육성전략이 주효했다고 한다. 위의 IBM사례는 교육을 통한 인재육성이 왜 중요하며 디지털 시대의 인재 육성은 어떤 방법으로 진행되어야 하는지 그 대강을 보여주고 있다.
마쓰시타 고노스케(松下幸之助)는 "귀하는 무엇을 만들고 계십니까?"라는 질문에 대해 "사람을 만들고 있습니다."라고 대답한 에피소드가 있다.
기업은 사람을 키움으로써 성장하고 발전한다. 더욱이 그 사람이 생각차는 것에 따라 장래의 방향이나 가능성이 정해진다. 즉, 사람의 사고의 폭과 깊이가 기업성장의 가능성을 결정하는 것이다. 이런 의미에서 조직 내의 사람을 '인적자본' (human capital)이라고도 한다.
사람이 성장하는 과정의 본질 가운데 기본적으로 중요한 것은 성장과정 그 자체는 '독학과정' 인 것이다. 스스로 배우려고 하지 않고 스스로 크려고 하지 않으면 사람은 성장하지 못한다.

참고자료

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· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014