산업구조 분석의 5가지 경쟁요인 각각의 의미를 기술하되, 산업의 경쟁강도와의 연관이 포함되도록 설명하시오

목차

I. 기존경쟁자
II. 공급자의 교섭력
III. 구매자의 교섭력
IV. 잠재적 진출자
V. 대체품

참고문헌

본문내용

경영전략의 세 가지 구조 중 사업단위별로 경쟁자를 중심으로 하는 전략적 문제를 해결해 나가는 것을 사업부전략이라고 한다. 전사 차원의 사업영역의 장기적인 전환을 목적으로 하는 기업전략과는 달리 사업부전략은 단기적이면서도 구체적으로 경쟁자를 확인하고 전략을 수립해야 한다.
기업의 경영전략을 수립하기 위해서는 기업과 기업의 환경을 연계시켜서 생각해야 한다.
기업의 환경은 다양하며 수시로 변화한다. 여러 환경 중 산업은 기업의 활동에 가장 크게 영향을 미치는 변수이다. 즉, 경쟁자의 범주를 가시적인 상대로만 국한하지 않고 보다 광범위하게 파악하여 경쟁의 진정한 환경을 이해하고자 하는 것이 산업구조분석이다.
산업의 투자수익률에 영향을 주는 구조는 다음 [아래의 그림]과 같이 산업 내의 기존경쟁자를 비롯하여 공급자, 구매자, 잠채적인 진출기업 그리고 대체품의 5가지로 볼 수 있으며, 산업구조분석으로 이들의 상호작용으로 결정되는 산업의 특성을 파악할 수 있다. 각각의 정의 및 각 요소들의 경쟁우위를 결정하는 요인들은 다음과 같다.

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