인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해보시오

소개

인력개발과활용
주제: 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해보시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원관리와 인적자원개발의 기능과 영역
2. 둘 사이의 관계성은?

III. 결론

본문내용

I. 서론

더 이상 남과 비슷한 것은 살아남을 수 없는 세상이다. 아무리 현재 시장에서 두각을 나타내고 있는 기업이라고 할지라도 지속적으로 변화하고, 문제점을 개선하여 역량을 강화하는 활동 없이는 이 치열한 경쟁사회에서 살아남는 것이 어렵다. 기업이 경쟁력을 강화하는 방법 중에서 가장 큰 비중을 차지하는 것은 인력관리라고 할 수 있다. 기업이 경영을 하는 데에 있어서 인적자원을 효율적으로 사용하는 것은 매우 중요한 일이며, 기업의 비전과 전략이 결정되면 인적자원을 충원하여 그에 맞게끔 운용하는 것이 필요하다. 경영전략과 조직구조를 아무리 빼어나게 형성했다고 치더라도 기업을 움직이는 인적자원 없이는 경영을 효과적으로 하는 것은 매우 어렵다. 인력관리에는 여러 가지 차원이 있으며, 그 중 두가지 요소는 인적자원관리와 인적자원개발이다. 인적자원관리와 인적자원개발의 기능과 영역에 대해서 살펴보고, 둘 사이의 관계성에 대해서 알아보았다.

II. 본론
1. 인적자원관리와 인적자원개발의 기능과 영역

인적자원은 본래 사람의 노동력을 가리키는 것으로, 인적자원의 중요성이 부각돤 현대적인 관점에서의 인적자원은 단순한 노동력이 아니라 다양한 층위의 속성을 가진 기업의 중요한 자원이라고 할 수 있다. 인적자원은 유동적인 성향을 가진 다른 자원과는 달리 조직에 고용되어 가치를 지속적으로 창출하게 된다. 지식기반사회인 현대사회에서 잘 훈련되고 탄탄한 기술을 갖춘 지식근로자는 조직의 생산성 면에서 기계나 자산보다 더 많은 가치를 지속적으로 창출하게 되고, 조직 경영상의 효율성과 효과성을 높이게 된다. 먼저 인적자원관리부터 살펴보면 인적자원관리의 과정체계는 몇 가지로 분류하여 나타낼 수 있다. 첫 번째는 계획과정으로서 기업의 전략계획을 수립하고 실행에 필요한 인적자원에 대해서 개괄적인 계획을 세우는 과정이다. 두 번째는 충원과정이다. 기업이 필요로 하는 사람을 모집하고 뽑는 과정이다.

참고자료

· 한국기업의 인적자원개발, 한국노동연구원
· 기업지배구조와 인적자원관리, 한국직업능력개발원